"ДЖЕК. Мои годы в GE" - читать интересную книгу автора (Бирн Джон Л., Уэлч Джек)

Приложение Б

1. Руководство отделений

– Спрогнозировать стимулы развития отделений и организации в следующем году и обсудить требуемые изменения в организации и руководстве (на схемах организаций выделить руководителей со стажем менее двух лет на этой позиции).

– Оценить непосредственных подчиненных. Ссылаться на данные из электронной системы подбора высшего исполнительного руководства, обсуждая эффективность и возможности повышения в должности.

– Использовать формат, предоставленный для относительного ранжирования (20-70-10) старших менеджеров и высшего исполнительного руководства.

– Перечислить лучших преемников для всех непосредственных подчиненных (указать опыт освоения «Шести сигм»).

– Показать дифференциацию в оплате труда на столбиковой диаграмме, а динамику найма / сокращения численности - на диаграмме с «резервуаром».

2. Электронный бизнес - освоение Интернета

– СЕО, финансовый директор и команда - рассмотреть освоение программ для поддержки принятия решений и как вы меняете свой «День руководства».

– Рассказать о вашем видении организации, освоившей электронный бизнес (меньше уровней управления, перераспределение ресурсов между фронт- и бэк-офисами, новые идеи). Привести примеры вашей электронной секции с данными для руководителей.

3. Качество - ориентация на клиентов

– СЕО / руководитель инициативы качества - обсудить успехи программы «Шесть сигм» в организации.

– Краткое изложение повышений в должности в 2000 г. в связи с программой «Шесть сигм»: указать, кто из «мастеров черных поясов» / «черных поясов» был назначен на операционные позиции, с примерами самого удачного воздействия на организацию. Обсудить будущие назначения «мастеров черных поясов» / «черных поясов».

– Обсудить программы обеспечения качества и описать планы достижения и поддержания 100%-ной сертификации сотрудников по программе «Шесть сигм».