"Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен" - читать интересную книгу автора (Кобьелл Клаус)
Клаус Кобьелл Обращение автора Никаких компромиссов при осуществлении! Ваш продукт менее важен, чем вы думаете! Команда как perpetuum mobile Воздействие является решающим Ликвидировать все секреты «Менеджмент над шампиньонами» Удовольствие от работы Формы энергии, или Профессия как большой спорт Сформулируйте видение из надгробной речи Примерка целей Способность к видению Мероприятия вместо мыслей это болезнь Смысл видения Тяга к звездам Значение названия Наверху - индейцы, внизу - вождь Действие собственной программы Потребности сотрудников Список «хитов» в моем предприятии Хорошая зарплата как гель после бритья Основополагающий принцип: все на бумаге Культура управления временем Философия, которую можно проверить в любое время Иерархия вверх ногами Удовольствие от контроля над конкурентами Прибыль из недостатков у конкурентов Мой список главных задач Определение целей Качественные цели Человеческие цели Экологические цели Цели признания Клеймо 90-х годов: ценность впечатлений Пристальный контроль Полная прозрачность, самостоятельность и новаторство Раннее распознавание тенденций, или Маркетинг-микс Письменная концепция маркетинга. Деньги на рекламу? Продвижение внутри фирмы Главное внимание связям с общественностью Я ручаюсь: скидок не существует Маниакальная специализация в своей нише Немного автомобиля для как можно большего количества людей Пример нашей исключительности Наш «мир конференций» Тонкое позиционирование Финал неповторимости Обновление за счет продвижения внутри компании Не забывайте о радости Важнейший Software: сотрудники Маленькое большое отличие человек Маркетинг сотрудников как альтернатива хедхантерам [25]
От человека к «персоналу» Проспект для будущих сотрудников Наш буклет Объявление о вакансии, но несколько иное Выбор моих «игроков» Показать претендентам «задворки» Анкета партнера Не бойтесь зарплаты по желанию Судебное разбирательство трудовых споров мне неизвестно Люди типа Yes-butter u Why-notter Игра начинается Живая модель работника Забота о сотрудниках и после первого рабочего дня Коллективное самосознание Ежегодное скрупулезное планирование Использование «других» миров Инвестиционные приоритеты Годовой отчет - написан самостоятельно и своевременно сдан Другие преимущества, стоящие денег Премии должны даваться за дело Оценка, урожай и назначение премий Оценивать действия сотрудника Подружиться с жадобами Денежное выражение критики со стороны клиента Великодушие при исправлении ошибок Дружелюбное восприятие ошибок Желаю удовольствия при осуществлении!
Клаус Кобьелл Обращение автора Уважаемые менеджеры, управляющие, владельцы компаний! [1]
Дамы и господа!
Я специально приехал сегодня на два часа раньше и очень внимательно ознакомился с розданными вам материалами по развитию сотрудников и другими бумагами. Из всего этого мне стало ясно одно если вы действительно воплотите в жизнь эти модели, то никто не помешает вашему успеху, даже если вы к нему не так уж и стремитесь.
