"Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес" - читать интересную книгу автора

чтобы я оставался редактором журнала. Собственно говоря, Student больше не
был моим журналом, но у меня оставалась возможность делать то, что все еще
было мне по душе.
Я решил принять это предложение и отправился на ланч в компанию IPC,
офис которой располагался в Холборне, прямо на Флит-стрит. За столами
восседал совет директоров. Мы пожали друг другу руки в знак того, что сделка
заключена, а затем я рассказал о своем видении бизнеса. Я рассказал совету
директоров, что хочу открыть туристическое агентство Student, магазины
звукозаписи Student, спортивные клубы Student и еще - как насчет
авиакомпании Student? Я увидел, как от удивления у них поднялись брови.
После этого ланча в моем доме раздался звонок, меня поблагодарили за то, что
я пришел, и сообщили, что руководство пересмотрело политику инвестиций и
передумало покупать мой журнал. Они были слишком учтивы, чтобы сразу же
сказать это вслух, но все и так было понятно: меня приняли за сумасшедшего.
Много лет спустя Патрисия все же написала мне очень милое письмо, в
котором говорилось, как много раз на протяжении всех этих лет они кусали
себе локти, наблюдая, как Virgin присоединяет компанию за компанией,
практически в том порядке, как описывал их несостоявшийся молодой редактор
журнала.
Смею предположить, что они поступили правильно, отказавшись от
сотрудничества со мной. Компания IPC занималась и занимается издательским
бизнесом. Они - издатели. Они знают свое дело и не нуждаются в услугах
ребенка, хотя тот и рассказывал им, чем еще они могут заняться. Меньше всего
им хотелось наблюдать за осой в комнате, которая билась бы о стекла и
становилась все более и более назойливой - не сомневаюсь, иначе и быть не
могло.
Большинство компаний сосредоточивает свое внимание на чем-то одном,
находя себе оправдание в том, что из всего многообразия жизни их основателям
и лидерам интересно что-то одно, чему они и намерены посвятить свою жизнь.
Они вовсе не ограничены в своем мышлении. Они сфокусированы.
Всем известная мудрость из учебников по бизнесу гласит: делай то, что у
тебя хорошо получается. Девятнадцать из двадцати ведущих мировых брендов
работают в строго очерченной области товаров и услуг. Coca-Cola
специализируется на выпуске безалкогольных напитков, Microsoft занимается
компьютерами, Nike выпускает обувь и одежду для спорта.
Исключением является Virgin. И поскольку наш бизнес оценивается в
несколько миллиардов долларов, это щелчок по носу тем, кто думает, что знает
все "законы бизнеса" (что бы под этим ни понимали).
Мы единственные в двадцатке ведущих мировых компаний вкладываем свой
капитал в различные отрасли, включая авиаперевозки, железнодорожный
транспорт, отдых, мобильную связь, медиа (телевидение, кабельное телевидение
и радиовещание), Интернет, финансовые услуги и здравоохранение. И поверьте
мне, это действительно беспокоит многих. Я помню вышедшую в июле 1997 года
статью в лондонской газете Evening Standard под названием "КОГДА РАСШИРЕНИЕ
БИЗНЕСА УВЕЛИЧИВАЕТ СТЕПЕНЬ ДОВЕРИЯ", которая была посвящена нашему
продвижению на американский рынок.
Я думаю, в ней больше шла речь о бизнесе вообще, чем конкретно о
корпорации Virgin. Скажите, на какую высоту нам нужно подняться, чтобы
ученые мужи того или иного толка перестали пророчить нам провал? Наше
предложение вовсе не трудно понять: Мы ПРЕДЛАГАЕМ НАШИМ КЛИЕНТАМ ОПЫТ VIRGIN