"Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес" - читать интересную книгу автора

неделю мучил их одним и тем же вопросом: "Почему мы до сих пор не работаем в
этом секторе бизнеса?" Комитет также не хотел открывать авиакомпанию Virgin
Blue, но в итоге они все-таки увидели в этом рациональное зерно!
Как видите, у меня всегда в запасе имеется козырь. Если мне
действительно понравится ваша бизнес-идея, я буду очень настойчиво убеждать
других людей принять мою точку зрения. Я никогда не принимаю решений
легкомысленно, а, как уже говорил, следую своей интуиции, пренебрегая томами
скрупулезных научных изысканий. И я рад бы похвастать, что каждый
разыгранный мною козырь превратился в Virgin Blue или Virgin Mobile. Но не
могу, ведь это не на шутку разозлит всех моих коллег по Virgin!
В случае нашего решения о сотрудничестве мы берем бизнес под свое крыло
(но иногда выступаем и в качестве независимого инвестора), входим в долю и
ожидаем, что через 2-5 лет наши капиталовложения окупятся.
Теперь дело в шляпе, скажут циники. Безусловно, любой бизнес должен
нести ответственность за здоровье и благосостояние людей (далее вы узнаете,
что мы уже сделали для людей, инфицированных ВИЧ в Южной Африке). Ну а во
всем остальном бизнес есть бизнес: борьба за деньги. Не правда ли?
Да, так можно было бы сказать о преступлении, но эти слова ни в коем
случае нельзя применять к бизнесу.

Нравственность - вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь его смысл.

Мы в бизнесе для того, чтобы создавать продукт. Как только вы решили,
что же это будет за продукт, перед вами немедленно встает этический вопрос.
И чем успешнее вы становитесь, тем больше возникает этических вопросов
и тем они сложнее. В начале своей карьеры я создал компании, которыми
горжусь и по сей день, они приносили прибыль и давали уверенность в том, что
Virgin Group сильна и может перенести любые невзгоды. Нашей целью было
позиционировать Virgin, как "самый уважаемый бренд в мире". Он должен был
стать тем брендом, которому доверяли бы во всех уголках земного шара. Думаю,
когда мы запустим программу по космическому туризму Virgin Galactic, у нас
появятся все предпосылки для того, чтобы называться самым уважаемым брендом
Галактики!
Имея за плечами такой опыт, вторую половину своей карьеры я посвятил
созданию так называемых "военных штабов" по борьбе с болезнями и
экологическими проблемами. Я участвовал в создании проекта "Старейшины", в
состав которого входят известные во всем мире общественные деятели - все те,
кто чувствует ответственность за наш мир и имеет возможность изменить его к
лучшему. Для того чтобы вести эти проекты, мы пускали в ход те же самые
бизнес-идеи, что и в случае с созданием Virgin Records и Virgin Atlantic.
Неужели они должны отличаться друг от друга? Смысл бизнеса состоит в
достижении результата. Нет, исправьте: смысл бизнеса состоит в достижении
наилучшего результата (при этом получая прибыль), и учреждение
благотворительной "социальной" программы на самом деле ничем не отличается
от учреждения коммерческой организации.
Безусловно, стремиться быть лучше очень тяжело, и чем больше растешь,
тем сложнее. Имея бренд, состоящий из трехсот отдельных компаний, нужно
неустанно работать и постоянно быть начеку, чтобы быть уверенным в том, что
никто не совершит ошибку, которая подмочит репутацию всей компании. А это
означает: никаких взяток, подкупа и тайных махинаций для того, чтобы бизнес