"Александр Берзин. Практический подход к буддизму " - читать интересную книгу автора

что имеется в виду, когда мы говорим о чувстве мотивации. Вот такого рода
вопросы было бы интересно обсудить в эти выходные. Они скорее сложные, чем
простые. Мне кажется, что такой подход будет полезнее, чем вопрос:
"Cколькими признаками просветления обладает Будда?" - в ответ на который я
назову вам число. Тем не менее, как я уже говорил в самом начале, даже
попытка выстроить подобные вопросы в логическом порядке оказалась для меня
затруднительной. Мне нравится, когда вещи более или менее упорядочены, но
добиться этого оказалось нелегко.
Это поднимает очень интересную тему, которая, как мне кажется, может
иметь отношение ко многим людям. Она состоит в том, что зачастую у нас есть
не только общее представление о том, как все должно быть логически
упорядочено, но и, на более глубоком уровне, нам нравится всем управлять.
Когда мы управляем происходящим и все "в порядке" или, по крайней мере, мы
думаем, что чем-то управляем, то почему-то мы чувствуем себя безопаснее. Мы
думаем, что знаем, что должно произойти. Однако в жизни все не так. Мы не
можем постоянно управлять происходящим, и все не может быть всегда "в
порядке". С другой стороны, нам нравится передавать руководство над
происходящим кому-нибудь другому, чтобы кто-то другой управлял нами или
ситуацией, в которой мы находимся. Это все та же проблема управления.
Однако никто - ни мы, ни кто-либо другой не может управлять тем, что
происходит в жизни. На происходящее влияет миллион факторов, а не только
один человек. По этой причине нам надо перестать крепко цепляться за прочное
"я", якобы существующее независимо от всего остального и желающее всем
руководить, невзирая на происходящее вокруг. Именно прочное "я" думает, что
благодаря управлению оно сможет обезопасить свое существование. Это похоже
на суждение: "Если я управляю, то я существую. Если я не управляю, то меня
на самом деле не существует". Следуя буддийскому пути, нам необходимо во
многом отказаться от идеи руководства. Это также означает отказ и от
обратной стороны проблемы, состоящей в передаче управления кому-нибудь
другому, в частности гуру, учителю, чтобы они руководили нами или
происходящим с нами. Это та же самая проблема. Нам надо преодолеть обе
стороны управления.
Поскольку в эти выходные мы собираемся решать по-настоящему
человеческие проблемы, то мне кажется, что нам надо говорить друг с другом
на равных. То есть я буду обращаться к вам как человек к другим людям. Я
надеюсь, что я всегда разговариваю c другими людьми на равных, а не как
стоящий за трибуной авторитет, которому известны ответы на все вопросы.
Я думаю, что вместо того, чтобы пытаться управлять течением этого курса
лекций и соблюдать логический порядок, будет лучше позволить этим выходным
развиваться подобно тому, как пишут картину. Мы наносим небольшой штрих
кистью тут и небольшой штрих кистью там, а не пытаемся создать очень
упорядоченную презентацию. Поскольку большинство тем, которые мы можем
обсудить в эти выходные, взаимосвязаны, и будут частично перекрывать друг
друга, то такой порядок лекции видится мне наиболее разумным.


Мотивация

Давайте вернемся к первому образцу "шоколада из нашей коробки конфет".
Я еще не прожевал его, следовательно, многие из вас также могут продолжать