"Вольфгарт Берг. Карьера - суперигра (советы на каждый день) " - читать интересную книгу автора

обязательно частью самой команды, то можно вовремя и без особого труда
узнавать обо всем, что происходит в команде и за ее пределами.
6. Коль умеет вовремя смолчать и представляет из себя тип молчаливого
логика: он предпочитает проверять и выверять тысячу раз все свои ходы, все
свои намерения и расчеты, сидя в своем кабинете. И действует в соответствии
с девизом "Ты - мне, я - тебе, но лучше все же не говори "нет"". Больше
всего он любит обсуждать уже принятые им самим решения с кругом особо
приближенных к нему членов его команды. В этом внутреннем кругу он
выслушивает все мнения, которые имеются у членов команды по поводу его
решения. И объясняет он это тем, что, с одной стороны, им доверяет, но, с
другой стороны, он таким образом остается как бы и ни при чем, если
впоследствии решение окажется неверным: виноваты будут все. Кроме того, Коль
знает, как извлечь пользу из любой приватной беседы у камина. Когда-то и с
кем-то... посмотрим и призадумаемся.
Секретность, если она даже нигде официально и не предусмотрена, может
послужить прекрасным средством для создания и развития чувства коллективной
ответственности - основы жизнеспособности хорошей команды.
7. Коль представляет собой такой тип вождя, рядом с которым никто не
страдает, но все помнят о его власти. В 1973 г. он помог Курту Биденкопфу
стать генеральным секретарем ХДС. Тот поражал своими знаниями в области
юриспруденции и интеллектуальной мощью. Колю не повезло. И взаимное
неприятие существует и сегодня. После своего "падения" Биденкопф мог бы
стать премьер-министром земли Саксония. Но если Биденкопф "донимает" своего
партийного босса и сегодня своим интеллектом, большой Коль бросает в
репортерскую камеру только одно предложение: "Прежде чем Биденкопф скажет
"колбаса", я уже успею ее съесть".
Если вы действительно хотите сохранить в собственной команде реальную
власть, не держите в ней слишком интеллектуальных людей. Но и не
притворяйтесь интеллектуалом, если хотите быть среди вашей команды своим
человеком.
8. Коль охотно и с удовольствием играет в любимого Бога: он один
решает, кто и когда должен занять или оставить тот или иной пост. При этом
он всегда с удовольствием показывает свою величину и значимость тем, кто
лояльно к нему относится, кто его поддерживает, не обращая внимания на то,
была ли поддержка оказана в хорошие или смутные времена. Но при этом он не
особо обращает внимание на маленькие смуты и волнения внутри партии;
конечно, до поры до времени, пока они не станут представлять опасность. Так,
в 1983 г. министр обороны Вернер выступил против одного из генералов
бундесвера, якобы замеченного в гомосексуальных связях, что привело к
скандалу, получившему название "афера Кислинга". Его вина не была доказана,
а Вернер вместо того, чтобы лишиться своего поста, стал позднее генеральным
секретарем НАТО.
С другой стороны, когда Рихард фон Вайцзекер был отправлен в отставку
непосредственно с поста федерального президента, Коль здоровался с этим
раньше почти не имевшим веса в партийных кругах интеллектуалом, называя его
"дорогой Рихард".
Не стоит делать врагом того, у кого уже не осталось команды.
9. Многие обязаны Колю своим положением: его влияние распространяется
на каждое лобби и каждое собрание или представительство крупного германского
промышленного концерна побаивается быть застигнутым врасплох, так как он