"Кирилл Берендеев. Прошение об отставке" - читать интересную книгу автора

чтобы решить, стоит ли принимать эту отставку или ее следует отклонить.
"Обычная процедура", сказала женщина и повернула кресло так, чтобы я сидел
спиной к двери. Перед тем, как сделать выбор, у меня будет возможность
задать двадцать вопросов, исходя из ответов на которые, я решу, что же
следует предпринять.
- Задавать вопросы следует так, чтобы мы могли отвечать только "да"
или "нет", - добавил мужчина. - Как в известной детской игре. Кроме того,
если вы зададите вопрос, на который мы не сможем дать ответ по причине
конфиденциальности информации, вы имеете право изменить его, чтобы мы могли
ответить, при этом число оставшихся вопросов не сократится. И последнее. Вы
можете задавать вопросы типа "или-или", и таким образом сэкономите на наших
ответах и почерпнете больше информации, необходимой для вынесения вердикта.
Вы готовы спрашивать?
Надо ли говорить, гражданин следователь, что спрашивать я был готов о
чем угодно, но только не об отставке этого Афанасия Петровича Горбачева?
Надо ли говорить, что в первую очередь я хотел бы узнать, почему именно я
был взят для решения вопроса, о коем не имел ни малейшего представления,
для чего и, главное, кому, понадобилась операция по моей поимке, и чем все
это завершится.... Да, да, простите, возвращаюсь к рассказу.
Я ответил мужчине, что совершенно не готов, что хотел бы в первую
очередь знать, где я, почему именно я, и кого, собственно, они собой
представляют. Первый и последний вопрос были им проигнорированы, мужчина
ответил лишь следующее:
- Не имеет принципиального значения, ни кто мы, ни где вы в данный
момент находитесь, - мужчина произнес эти слова как-то излишне спокойно,
пожалуй, даже отстраненно. - Ответь мы на них, и вам захочется узнать
дополнительные подробности, затем еще и еще. Каждый наш новый ответ будет
порождать у вас желание узнать больше, новые вопросы, подобно снежной
лавине, затопят вас, и вы не сможете сделать верный выбор в отношении
Горбачева. Ваше незамутненное сознание, - в отношении нас, нашей
организации и, прежде всего, стоящей перед вами задачи, - не должно
испытывать никаких побочных влияний. Напротив, вы не должны знать ничего
обо всем вышеперечисленном, ибо в противном случае, это затронет глубинные
слои вашего мироощущения, что приведет к неверным вопросам и, как
следствие, к грубейшей ошибке в отношении поставленной перед вами дилеммы.
Допустить подобное мы не можем.
- Значит, вы не ответите мне.
- Думаю, кое-что я могу вам объяснить. Да, мы выбрали вас неслучайно.
Подобную практику мы используем почти двадцать лет. Можно сказать, стало
основой основ нашей организации, когда вопросы, имеющие несколько
взаимоисключающих вариантов, решают люди, не только никоим образом с нашей
организацией не связанные, но и вовсе не слыхивающие о ее существовании. За
истекший срок эффективность подобного метода доказала себя, статистика
утверждает, что выбранные подобным образом пути развития многовариантных
ситуаций оптимальны. Правда, для этого надо предварительно выбрать
человека, подходящего для решения именно той, а не иной задачи. Для этой
цели у нас существует своя система отбора по множеству параметров. Впрочем,
я не буду вводить вас в ее тонкости.
Я переспросил мужчину, пытаясь узнать, сколько всего человек их
организация задействовала для решения подобных задач.