"Василий Ажаев. Далеко от Москвы " - читать интересную книгу автора

о строительстве все больше и больше осаждали его. Он удивлялся спокойствию
Батманова и Беридзе.
- Сколько времени Батманов будет заниматься приемкой? - возмущался
Алексей. - Нетороплив ваш хваленый начальник. В управлении все смешалось - и
кони, и люди. Ничего не добьешься. Старое начальство почему-то не уезжает,
во все вмешивается. Новое начальство созерцает происходящее, выжидает
чего-то и не берет власти!
Беридзе и Ковшову не терпелось активно вмешиваться в дела. Работа над
проектом требовала устранения Грубского, реорганизации производственного
аппарата, перестановки людей.
Батманов одернул инженеров:
- Не торопитесь, дайте мне сначала принять хозяйство.
Выехать на трассу он им не разрешил, даже рассердился:
- С чем появитесь на трассе, товарищи инженеры? Очень вы нужны там с
пустыми головами и голыми руками! На каждом участке на вас обрушат тысячи
вопросов, а вы не сумеете их разрешить. Самое высшее образование не поможет,
вы не способны еще распоряжаться - не готовы. Неизбежно начнете путать, а
путаницы там и без того много. Пущу вас на трассу и поеду сам только после
тщательной подготовки. Поймите: самое главное в первой, организационной
стадии любого строительства - работа управления, штаба.
Единственное, во что решительно и сразу вмешался Батманов, была
отгрузка материалов, оборудования и продовольствия и доставка их по воде на
остров и в другие отдаленные пункты строительства. К бухтам острова и
причалам таежных материковых участков не существовало иных подходов, кроме
водных. Требовалось в немногие дни до ледостава на Адуне завезти на трассу
возможно больше грузов, чтобы потом меньше мучиться с перевозкой их по
зимнему пути. И Батманов налег на Сидоренко, бывшего начальника
строительства, заставляя его по нескольку раз в день ездить на пристань, где
грузились баржи и пароходы, ругаться по телефону с управлением речного
пароходства, посылать десятки телеграмм в краевой центр - город Рубежанск, и
Кончелан - город на Тайсине.
В остальном Батманов как будто и впрямь выказывал медлительность.
Беридзе оправдывал ее и беспрекословно подчинялся его указаниям. Алексея
удивляло такое, не свойственное главному инженеру, смирение.
- Ты судишь по первым впечатлениям, а я его давно знаю, - мягко говорил
Беридзе. - Я привык подчиняться ему с полуслова потому, что верю ему, и он
ни разу не оказался ниже моей веры... Ты присмотрись к нему получше, и тоже
перестанешь брюзжать: он человек системы и действует всегда с большим
смыслом. Может быть, подчас приятнее, если начальник носится запыхавшись и,
тараща глаза, кричит зычным голосом, отдавая распоряжения направо и налево.
Батманов - серьезный человек и не признает подобных свето-шумовых эффектов.
Беридзе был прав. Центр вмешался в положение дел на строительстве, дал
новую установку и сменил руководство. Остальное полагалось сделать его новым
хозяевам. И Батманов правильно понимал свою первую задачу: она сводилась к
перевооружению людей, к подготовке их к большим трудным делам. Нельзя было и
помыслить о полной замене старого коллектива новым - кто бы прислал сюда
столько людей для замены? Оставалась одна возможность: создать новый
коллектив из старого. Это было куда сложнее, чем если бы все начинать
сначала. Батманову предстояло быстро разобраться в людях и решить их судьбу.
Болезнь коллектива заключалась в его несоответствии обстановке войны.