"Глеб Архангельский. Непрожективный подход к организации деятельности" - читать интересную книгу автора

Глеб Архангельский

Непрожективный подход к организации деятельности


Постановка задачи и логика изложения

Актуальность проблемы. В данной статье будет дано определение
прожективного и непрожективного подходов к организации деятельности, и
показано значение непрожективного подхода для развития методов
стратегического планирования и управления, а также для практической
деятельности управленца. Кроме того, будут отмечены некоторые интересные
возможности, которые открываются при обращении к классической китайской
стратегии, а также к Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Наконец,
отдельное внимание будет уделено перспективам разработки методов
планирования и управления на основе непрожективного подхода.
Понятие непрожективного подхода родилось в следующем контексте. При
исследовании методов организации личного времени менеджера мы обнаружили
важную проблему, связанную с использованием классического тайм-менеджмента.
Проблема состоит в жесткости предлагаемых методов, сложности их
использования в непредсказуемых, быстро меняющихся ситуациях, а также
людьми, по психологическому типу не склонными к планированию и упорядочению
[
Логика изложения. Сначала мы рассмотрим достаточно большое количество
отдельных противопоставлений "китайского" и "европейского" подходов к
стратегии по Жюльену, и параллельно - "тризовского" и "инженерного" подходов
к решению изобретательских задач. По ходу рассмотрения наметим ряд
интересных направлений применения методов ТРИЗ к задачам стратегического
управления. Эта "эмпирическая база" позволит наполнить следующие за ней
формальные определения ясным практическим смыслом и сделать их более
понятными и наглядными.
Для того, чтобы дать строгие определения прожективного и
непрожективного подходов, будут предварительно введены некоторые понятия,
связанные с проектированием деятельности: метод, проект, задача, проблема, и
т.п. Благодаря наличию этого понятийного аппарата будет ясна связь
введенного различения подходов с практикой, и способы конкретизации,
"разворачивания" непрожективного подхода до методов, методик и технологий.
В заключительном разделе статьи будут упомянуты те результаты
конкретизации непрожективного подхода до уровня методов и технологий,
которые удалось получить автору статьи, а также намечены некоторые
перспективы применения подхода к разработке методов управления и
планирования.
Заметим, что многие тезисы будут иллюстрированы примерами из области
развития технических систем, а также из области военной стратегии. Не будем
подробно останавливаться на способах приложения рассуждений о военной
стратегии к стратегии ведения бизнеса, предполагая их достаточно очевидными.
Отметим лишь ключевое для нас сходство военной стратегии и стратегии
бизнеса, заключающееся в том, что они разрабатываются в ситуации
неопределенности, и имеют предметом своего интереса объекты, вообще говоря,
стремящиеся повышать эту неопределенность.