"Николай Амосов. Записки из будущего" - читать интересную книгу автора

Для тебя, например, главное - покрасоваться. Удовлетворить свое
стремление к сласти. А может быть, он искренне воображает, что двигает
науку? Каждый человек считает себя хорошим и важным. Неужели каждый?
Наступать.
- Мне нужна комната для того, чтобы приступить к монтажу машины. Нужно
три ставки научных сотрудников, чтобы взять на них математиков. И еще
техники - человека три-четыре. В отделе кадров сказали, что у вас есть
вакансии.
- Но они предназначались для другого...
- Мне нужно на год. Потом заберете их обратно.
Не может же он отказать человеку в моем положении? Отказать - нет, но
пообещать и не выполнить - вполне. Есть такие приемы у начальства.
- Хорошо, я вам дам этих лиц. На год. Только, может быть, не сразу.
Начинаются оговорки. Настаивать.
- Я вас очень прошу, Иван Петрович, сделать это теперь же. Вы
понимаете, что "не сразу" для меня не подходит. У нас уме есть кандидаты.
- Ладно, пусть они подают заявления.
- А комната?
- Будет и комната. Только вы, пожалуйста, не перегружайтесь чрезмерно.
Лечение прежде всего.
- Ну, конечно. Я вам очень, очень благодарен. До свидания.
- Будьте здоровы.
Сам понял, что неудачно сказал. Вышел из-за стола и провожает до
дверей, смущенный. А я лицемер: "Очень, очень благодарен". Наверное, это
эффектно выглядит: ученый, думающий только о науке. На самом деле совсем
не так: просто я не могу иначе. Продолжать работать - самый легкий выход.
На людях и смерть красна. Неплохо придумали люди.
Иду и думаю... Пришел в кабинет. Посидеть. Удобное кресло. Смотрю в
окно: серое небо, редкие снежинки.
Много ли еще таких директоров, как наш? В науке ничто, а командует
учеными. Нелепо. Какую линию он может проводить? Какие идеи? Каждая
лаборатория работает, как может, средства и штаты он распределяет по
принципу: кто больше вырвет. Эффект - от числа печатных работ и
диссертаций. А ценность их? Неважно.
Ну, есть еще один принцип планирования - звонок: "Ты там, Иван
Петрович, создай условия товарищу Н., он, видимо, очень талантливый
человек. Новатор. Руководство так считает". Значит, какой-нибудь нахал
пошел прямо в "дамки" - к самому высшему начальству. Сумел убедить,
понравиться. Это же проще, чем доказывать ученым. А тому льстит роль
мецената, хотя в данной науке он ничего не понимает. Он и звонит. На
несколько лет товарищ Н. обеспечен. Потом, конечно, лопнет...
Не стоит злиться, друг. Этот принцип кончается. И не жалуйся, что
обижен. Иван дал тебе лабораторию, потом каждый год увеличивал штаты. Без
звонков. Дал, но как? Тоже меценат. Нравилось покровительствовать и при
случае ввернуть: "Мы передовые, развиваем кибернетику". Мы пахали.
Бог с ним. Теперь мне это неважно, а думаю еще по-старому. Инерция.
Одно объяснение пережил. Сейчас будет второе. Потом с Любой. Жалко как
ее! Почему? Все к лучшему. Кончится ее двойная жизнь. Можно смотреть в
глаза детям.
Как ей сказать? "Люба, дорогая, я болен. Я смертельно болен..."