"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

активное мечтание.
Именно такой стиль и стратегия мышления автора определяют выбор
актуальной темы и особенности разработки ее содержания. Закономерно, что
Дилтс обратился к самой популярной области бизнес-консультирования -
коучингу, которая несколько лет назад как самостоятельная модель
консультирования получила распространение в
России. Как и со многими новыми активно развивающимися практическими
направлениями менеджмента и психологии, с ней произошел типичный эффект:
практическое использование развивающейся модели опережает четкое определение
ее сущности и границ распространения, отделение от сопряженных методов. Даже
после подробного изучения идей автора и использования его разработок в
собственной деятельности как коуча у меня сложилось следующее впечатление:
различие между консультированием и коучингом весьма размыто. Мой опыт
преподавания НЛП в Швеции, где коучинг развивается бурными темпами, общение
с западными специалистами в этой области, споры с одним из пионеров коучинга
НЛП Брайеном Ван Дер Хорстом убеждают меня в том, что коучинг все же следует
рассматривать как мощную ветвь консультирования, из которого он вырос.
С одной стороны, мне очень нравится идея разделения коучинга на простой
и системный (в описании Роберта - коучинг с маленькой и большой буквы). А с
другой - мне кажется, что консультирование от коучинга отличается не только
специфическим задействованием логических уровней опыта клиента или группы
людей, но и особенностями процесса его построения и реализации.
Консультирование чаще всего предполагает отдельный от опыта реализации
задачи процесс выстраивания решения. Например, руководитель компании может
обратиться к бизнес-консультанту за развитием эффективной стратегии
переговоров с партнерами. Обычно НЛП-консультанту достаточно изучить
существующий опыт переговоров и с помощью хорошо известных технологий НЛП
организовать моделирование новой стратегии. При этом консультанту совсем не
обязательно участвовать в реальных переговорах клиента. В случае же
коучинга - наоборот. Коуч скорее будет сочетать обе возможности: сбор
информации за рамками процесса переговоров, его сравнение с реально
существующей стратегией, ее моделирование и оптимизацию, затем включение
коуча в процесс переговоров и в завершение - персональный тренинг до
получения в реальном опыте желаемого результата. Таким образом, коучинг
можно определить как включенное в опыт клиента консультирование. Именно это
и делает его столь результативным, популярным, востребованным у бизнесменов
инструментом, несмотря на высокую стоимость.
Возвращаясь к содержанию книги, важно признать, что более интересного,
методичного, насыщенного мощными инструментами издания в данной области я не
встречал. Читатель сможет почерпнуть много нового, независимо от его
подготовленности в области нейро-линг-вистического программирования.
Профессионалы совершенно с другой стороны увидят применение, казалось бы,
хорошо изученных моделей и заметят, что так неожиданно их применять может
только автор, перешедший в стадию виртуозного жонглирования. Искушенный
НЛП-специалист определенно удивится тому, как закономерности организации
психогеографии, возможности "внутренней игры", имажинерия, интер-визия,
эффективная стратегия постановки цели, визуализация успеха и ментальное
повторение, выравнивание иерархии ценностей, умение замечать петли
причинности в негативных и эффективных стратегиях, слушающее партнерство,
способы извлечения важной информации из критики, восстановление и