"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

и ситуациях. Это предполагает помощь в развитии поведенческой компетентности
человека через внимательное наблюдение за ним и предоставление так
называемой обратной связи.
Коучинг-революция
Начиная с 1980-х годов понятие коучинга стало употребляться в более
общем и широком значении. Коучинг в организациях предполагает разнообразные
способы помощи людям в повышении эффективности их деятельности и включает
коучинг проектов, а также ситуативный и транзитивный коучинг. Коучинг
проектов предполагает стратегическое управление коллективом для наиболее
эффективного достижения какого-либо результата. Ситуативный коучинг
сосредоточен на конкретных улучшениях или усовершенствованиях в определенном
контексте. Транзитивный коучинг предполагает помощь людям в стрессовой
ситуации перехода от одной деятельности или роли к другой.
Многие компании и организации проводят коучинги этих типов вместо
обучения своих сотрудников или в дополнение к нему. Поскольку коучинг в
большей степени сфокусирован на конкретном результате, связан с определенным
контекстом и индивидуально направлен, затраты на него часто дают больший
эффект в отношении реальных изменений, чем традиционные методы обучения.
Существенный вопрос, который решается при проведении коучинга любого
типа в организациях, состоит в том, как сделать организацию более
эффективной через индивидуальное развитие отдельных менеджеров и лидеров,
действующих как независимо друг от друга, так и в командах. В качестве
практического ответа на этот вопрос мы приводим список конкретных действий,
осуществляемых при административном коучинге внутри организаций:
в Личное развитие в нетерапевтическом контексте, соответствующее целям
организации.
в Индивидуальное бизнес-консультирование.
в Преобразование организации путем индивидуального и организационного
выравнивания относительно намеченных целей.
В целях достижения желаемых результатов в ключевых областях бизнеса и
предпринимательства административный коучинг нацелен на решение следующих
общих задач:
в расширение возможностей;
в создание альтернатив;
в урегулирование ожиданий (своих или чужих);
в достижение ясности в коммуникации;
в экономное использование времени;
в учет прошлых ошибок;
в решение проблем;
в улучшение отношений на рабочем месте;
в выстраивание управленческой вертикали;
в достижение равновесия между личной и профессиональной сферами.
Другая быстро развивающаяся область коучинга - это жизненный коучинг.
Жизненный коучинг предполагает помощь людям в достижении личных целей,
которые могут быть в значительной степени независимы от профессиональных или
коллективных целей. Как и в случае транзитивного коучинга, при проведении
жизненного коучинга людям помогают эффективно решать различные проблемы, с
которыми они сталкиваются при переходе от одного жизненного этапа на другой.
Коучинг с большой буквы и коучинг с маленькой буквы
Очевидно, что индивидуальный, административный и жизненный коучинг