"Терри Добсон, Виктор Миллер. Айки-тактикА в повседневной жизни " - читать интересную книгу автора

А это вовсе не так.
Первый шаг в Айки-тактике заключается в том, чтобы прекратить видеть во
всем соревнование, которое по определению должно иметь победителя и
побежденного.

Игры с нулевой суммой

Конечно же, существует масса жизненных конфликтов, в которых сама
динамика требует победителя и побежденного. Жизнь по прежнему полна того,
что теоретики игр называют "играми с нулевой суммой", - соревнований. В
покере, например, общее количество выигранных и проигранных денег должно
сводиться к нулю. Вы выиграли пять, я проиграл пять, результат - ноль. Точно
так же, если Тэд и Сэм влюблены в Марию, существует самый ничтожный шанс
того, что Мария признает мужьями их обоих - не важно, одновременно или
последовательно. Невозможно "играть" в любовь или в покер так, чтобы все
вышли из "игры" счастливыми.
В каком-то смысле, война тоже попадает в категорию игр с нулевой
суммой. Очень редко в войне возможна ничья. Например, со стороны Соединенных
Штатов и Союзников было бы морально предосудительным "пойти на мировую" с
Третьим Рейхом и попросить Гитлера аннексировать только половину Голландии и
уничтожить только половину ее населения. Это не те конфликты, о которых мы
говорим в данном случае.
Так что в природе выигрывания или проигрывания нет ничего дурного.
Важно лишь постоянно помнить, что не все конфликты являются соревнованиями.
Далеко не каждый конфликт является игрой с нулевой суммой, которая требует
победителя и побежденного. Каждый конфликт требует внимательной оценки того,
что происходит на самом деле.

Как вы при этом себя чувствуете?

Давайте посмотрим на то давление, которое мы оказываем на самих себя
для того, чтобы избежать участи проигравшего, и те награды, которые мы
получаем, когда выигрываем какое-нибудь из жизненных не-соревнований.
Представьте себя на месте "А" в следующей сценке. Вы всего несколько месяцев
как получили место в компании, работаете на "В", человека жесткого и
уверенного в том, что никто не в состоянии выполнить работу должным образом
и что большинство людей просто не компетентно. Этим утром вы неважно себя
чувствуете, еще не выпили свой утренний кофе, а ваш босс уже подходит к
вашему рабочему столу. По мере того как сцена будет разворачиваться,
постарайтесь составить список своих ощущений.
В: Доброе утро, А., я подумал, что неплохо было бы остановиться и
поболтать с вами.
А: Доброе утро, господин В. Что-то не так?
В: Нет, как раз напротив.
А: Что случилось?
В: Вы знаете с самого начала я не был в особом восторге по поводу
вашего приема на работу.
А: Да, до меня доходили некоторые слухи на этот счет.
В: И затем, когда вы взялись за счет ХУZ, должен признаться, я
несколько сомневался в вашей компетентности.