"А.С.Дятлов. Чернобыль: Как это было " - читать интересную книгу автора

коллектив эксплуатационников. Особых проблем с обслуживающим персоналом не
было, думаю, ввиду хороших перспектив на получение квартиры и местоположения
станции. В реакторный цех на первый блок, в основном, пришли люди с подобных
по устройству так называемых промышленных реакторов. Они и составили костяк.
В дальнейшем этот источник исчерпался, но уже появилась возможность на
вводимый блок переводить с работающих. Обычные проблемы нового предприятия,
смягченные постепенностью ввода блоков в действие.
Станция работала вполне удовлетворительно. До 1986 г. была одна
серьезная авария - разрыв технологического канала на первом блоке в 1982 г.
Она привела к длительному ремонту и значительному облучению ремонтного
персонала. В пределах нормы для работающих на станции. Был один случай
загрязнения территории станции, нескольких десятков квадратных метров,
дезактивирующим раствором после промывки первого контура из-за небольшой
течи трубопровода. Поверхностный слой грунта сняли, захоронили. В целом на
Чернобыльской станции инцидентов происходило меньше среднего количества по
атомным станциям страны. Выработка электроэнергии в последнее перед аварией
время составляла около 28 млрд. кВт-ч в год, что лишь немного уступало
Ленинградской АЭС. Но там был уже устоявшийся коллектив. У нас же постоянно
шла передвижка персонала и приток новых людей. И в 1985-86 гг. часть опытных
оперативных работников была передана на сооружаемый пятый блок. Передавали,
конечно, хороших работников, потому что:
- станция-то одна, не на сторону отдавали. Отлично понимали трудности
пускового периода;
- как правило, переходили с повышением должности. В этом случае
неудобно человека удерживать;
- да и начальство третьей очереди (пятый и шестой блоки) - свои
станционные работники, знали, кто есть кто.
Надо сказать, на Чернобыльской станции технические руководители
среднего звена назначались из станционных работников, не со стороны. Что-то
не припоминаю пришлых, исключая первое время. Есть в этом и плюсы, и минусы,
но, думаю, все же положительные стороны перетягивают.
Все начальники смены блока, да и начальники смены цехов, отработали
только на Чернобыльской станции не менее пяти лет. Это не какие-то сидячие
начальники, а люди, непосредственно реализующие и контролирующие
технологический процесс. После аварии весь оперативный персонал прошел
переэкзаменовку, сами понимаете, с пристрастием и признан годным к работе.
Сошлюсь здесь на доклад комиссии Госпроматомэнергонадзора от 4 января 1991
г.: "В трудах психологической отраслевой научно-исследовательской
лаборатории "Прогноз" Минатомэнергопрома СССР (были исследования и других -
А.Д.) получены результаты анализа личностных и социально-психологических
характеристик персонала ЧАЭС до и после аварии, которые показали, что
личностные данные оперативного персонала ЧАЭС не имели таких отличий от
данных персонала других станций, которые могли бы быть прямой причиной
аварии. И в целом коллектив ЧАЭС в 1986 г. характеризуется как достаточно
ординарный, зрелый, сформировавшийся, состоящий из квалифицированных
специалистов - на уровне, признанном в стране удовлетворительным. Коллектив
был не лучше, но и не хуже других АЭС".
И почему это обычные нормальные операторы вдруг допускают "крайне
маловероятное сочетание нарушения порядка и режима эксплуатации", как это
представили советские информаторы в МАГАТЭ? Может сочетание в смене 26