"А.С.Дятлов. Чернобыль: Как это было " - читать интересную книгу автора

добросовестный работник какое-то время пытается сделать. Затем все признают
невозможность. И это позволяет недобросовестным работникам не исполнять
посильную задачу. Замечал многократно. Польза от таких накачек такая же, как
от лозунга, практически, постоянного: <Отдадим все силы пуску блока No __к
__ числу>. Нормальный человек ухмыляется -все силы отдам, а что потом?
Думаю, В.Т. Кизима и монтажники Н.К. Антощук, А.И. Заяц, В.П. Токаренко
все эти наезды всерьез не воспринимали, хотя виду не показывали. Они сами
кому угодно могли рассказать, как и когда, притом реально, будет сделано.
Вообще, полагаю, монтажники неподвластны СПИДу. У них уже иммунитет против
любой внешней дряни - биологического или психологического она происхождения.
Иначе в тех условиях работы нельзя долго выдержать.
Здесь вполне уместно сказать. Монтаж на ЧАЭС по советским критериям
выполнен хорошо. Несмотря на большое количество сварных соединений на
трубопроводах первого контура, припоминаю только один треснувший шов на
серьезном трубопроводе. И то надо, видимо, отнести на жесткость конструкции
и поэтому неудовлетворительную компенсацию при температурных расширениях. К
аварии 26 апреля монтаж и монтажники отношения не имеют.
На станцию я пришел с судостроительного завода, участвовал в сдаче
подводных лодок. Там тоже не все гладко шло. И ночная работа, и
непрерывная -сутки и более. Вспоминаю случай, почти анекдот. На сдаточной
базе в гостинице сидим, играем в преферанс. Поздно вечером приходит механик
В. Буянский и обращается к представителю военной приемки.
- Мы отладили систему, надо принять. Не могу, Виктор, заболел. Позарез
надо, премия горит. Я на транспорте.
- Ну, ладно, пошли.
Через минуту военпред возвращается и признается, что болезнь у него -
обострение геморроя. А. Буянский ему предложил комфортабельную поездку на
заднем сидении мотоцикла. На этом, конечно, не кончилось, приехали в
автобусе. Но все же там было разумнее организовано.
К примеру, на станции я никак не мог понять, зачем мне,
эксплуатационнику, надо знать постоянно, на каком трубопроводе сколько
смонтировано задвижек и сколько метров трубы. Мне нужен только весь
трубопровод с опорами, подвесками и прочими принадлежностями. Тогда с ним
можно начать какую-то наладочную работу. Дело не в том, что это бесполезные
знания, они вредны, поскольку отвлекают от действительно необходимой работы,
которую за меня никто не сделает. А до угла или за угол трубу проложили,
монтажник пусть знает, ему это надо для подготовки работ.
Культ знания до мелочей, культ <владения обстановкой> возведен на
незаслуженную высоту, чем подменяется настоящая деловая компетентность
работника. Кроме как для доклада вышестоящему начальнику, чаще всего такие
знания не нужны. Берет начальник лист бумаги и рисует, по какой форме ему
нужна справка. Другой требует уже по другой форме. При нашей общей
компьютеризации с помощью счет все эти справки отнимают уйму времени.
А графики. Их, оказывается, можно составлять по всяким разным поводам,
и все это без обоснования обеспечения рабочими, материалами и оборудованием.
Только исходя из срока, названного приехавшим начальником. Нечего и
говорить, что они не соблюдались. Кроме второго блока, на остальные штук по
десять было графиков сдачи помещений. Приезжает начальник <Главатомэнерго>
Невский и появляется график сдачи систем трубопроводов. График составляется
в июне, а в августе, исходя из назначенного срока пуска, уже идет промывка