"А.С.Дятлов. Чернобыль: Как это было " - читать интересную книгу автора

<Икарус>, загруженный пленкой, вместе с автобусом передали заводу. А что
Минэнерго? В 1981 г. станция уже работала, выдавала полновесные миллиарды
киловатт-часов электроэнергии и даже микроавтобуса приличного не имела.
Пришлось как-то встречать югославов в Киевском аэропорту, автобусик скрипит,
дребезжит, продувается и северными ветрами, и южными. Стыдоба.
Было много вопросов и по трубопроводам из-за недопоставок элементов.
Десять раз подумаешь, прежде чем писать или подписывать Техническое решение
об отклонении от проекта. Как правило, это ведет к ухудшению и потому всегда
оставляет горечь на душе. И так продолжалось от одного блока к другому в
течение десяти лет. С облегчением вздохнул только после четвертого
энергоблока, когда осталась одна забота - эксплуатация. Правда,
продолжавшееся строительство станции, пятый и шестой блоки, еще давало о
себе знать. Туда уходили работники оперативного персонала, но это
естественно и никакого душевного протеста не вызывало. И особых проблем не
создавало укомплектовать с четырех блоков один новый. Приток свежих людей
был, время для подготовки также. После долгого наблюдения считаю так: через
год оперативный работник начинает в полной мере отвечать своим должностным
требованиям, а через два - на него можно уверенно полагаться. Далее сколько
держать человека в данной должности - зависит от индивидуума. Немало таких,
которые вовсе не стремятся к переменам и добросовестно исполняют свою
работу. Среди таких надо только не пропустить равнодушного, потерявшего
интерес. Это плохо.
Большая часть стремится к продвижению. Стремление понятное и
заслуживает поощрения. Обычно они хорошие работники, постоянно расширяют
свой кругозор, аккуратны и исполнительны.
Опасная категория - люди с большой амбицией, не подкрепленной твердыми
техническими знаниями. Им все кажется, что их зажимают, обходят, они на всех
обижены и начинают действовать опрометчиво. Такие для оперативной работы не
годны, впрочем, и для другой работы тоже.
К 1986 г. и на третьем, и на четвертом блоках уже создался костяк
оперативного персонала, хотя и было процентов двадцать работавших в данной
должности до года, т.к. уже начали передавать людей на пятый блок. С таким
персоналом вполне можно работать, но...
Пусть не покажется странным, если я скажу, что работа заместителя
главного инженера по эксплуатации да и предыдущая - начальник цеха -связана
с немалыми затратами и физических сил.
Оборудование на атомных станциях размещается в помещениях -взглядом не
окинешь, надо ходить. Помню, после пуска первого блока решил ежедневно
осматривать все оборудование. Оказалось, сделать это никак за полдня
невозможно. Больше на осмотр времени тратить никак нельзя - работа с людьми,
документами, да и полдня - много. Прекраснодушное намерение вынужденно
оставил, пришлось составить график обхода. Все равно доставалось много
ходить - где-то течь объявилась, насос завибрировал, что-то в ремонт
выводят, пройти по рабочим местам - переговорить с персоналом...
Нравилась работа, вполне меня устраивала. На пусках и остановках блоков
всегда был от начала и до конца - сутки и более. И даже это приносило
удовлетворение, когда работа выполнена. Здоровье позволяло отработать
непрерывно и тридцать часов. Я же не оператор - ему нельзя.
Без ложной скромности могу сказать - дело знал. Реактор и системы, его
обслуживающие, знал досконально, не раз пролез по всем местам. Другие -