"Джозеф Файндер. Инстинкт хищника" - читать интересную книгу автора

- Пока еще нет. Но его уже взяли на карандаш - поездка на Арубу стоила
как минимум пять-шесть тысяч долларов. На мой взгляд, это довольно серьезное
нарушение корпоративной политики, не так ли?
- И что мне с этим делать? Шантажировать его?
- Нет, приятель. Ты просто поможешь ему разрешить этическую дилемму.
Уведешь от соблазна. Ты... спустишь Борга с горки... - Он снова
усмехнулся. - И тогда все получится.
- Как? - спросил я.

Я позвонил Брайану Боргу, но поговорить смог лишь с автоответчиком -
попросил перезвонить мне при первой возможности.
Между делом я проверил электронную почту - пробрался сквозь привычную
офисную административную ерунду, но одно сообщение привлекло мое внимание.
Обычно я не обращаю внимания на объявления о внутренних вакансиях - в конце
концов, работа у меня уже есть, а обо всех вакансиях внутри своего отдела я
узнаю задолго до их публикации. Но это было объявление о вакансии менеджера
по корпоративной безопасности, которая открылась только сегодня.
Я быстро пробежал его глазами: "Выполнять разнообразные функции, такие,
как обеспечение физической безопасности помещений, быть первым контактом для
сотрудников во всех нештатных ситуациях, таких, как нарушение безопасности,
необходимость неотложной медицинской помощи, террористическая угроза или
пожар", - значилось в перечне должностных обязанностей. "Требования к
кандидатам: диплом о среднем образовании или результаты тестов по окончании
школы, хорошие коммуникационные навыки, опыт в обеспечении личной
безопасности". Далее в письме говорилось: "Предпочтение будет отдано
кандидатам с недавним опытом службы в армии, особенно в военной полиции...
Лидерские навыки и опыт обращения с оружием будут являться преимуществом".
Я вспомнил слова Таминека в австралийском ресторанчике: "Придется нам
найти этому парню работу в Entronics".
Интересная идея.
Я сохранил объявление о вакансии как новое сообщение в папке "Входящие"
своего почтового ящика.
Я нервничал, ожидая звонка Брайана Борга и, чтобы немного успокоиться,
решил слегка размяться. Прогулялся по коридору и заглянул к Филу Рифкину,
инженеру по техническому маркетингу, чтобы договориться об организации
демонстрации техники, которую я планировал провести через несколько дней.
Фил Рифкин был классическим ботаником, гением аудио- и видеотехники,
лучшим экспертом в нашем подразделении. Инженер по образованию, он знал как
свои пять пальцев абсолютно все жидкокристаллические проекторы, мониторы и
плазменные панели Entronics. Он обеспечивал техническую поддержку менеджеров
по продажам, отвечал на наши глупые вопросы, обучал нас всем техническим
новинкам и обеспечивал исправность техники для демонстраций. Иногда он
выезжал на презентацию вместе с менеджером по продажам, если тот не знал
досконально, как работает тот или иной продукт, или если предстояла встреча
с особо важным клиентом. Фил был также нашей горячей линией, отвечая на те
вопросы клиентов, на которые мы не могли ответить сами.
Рифкин работал в длинной узкой комнате без окон, которую мы называли
"Лабораторией плазмы", хоть она и была предназначена не только для
плазменных панелей. Стены комнаты были сплошь покрыты плазменными и
жидкокристаллическими панелями. Пол представлял собой сплошной клубок