"Фредерик Форсайт. Четвертый протокол " - читать интересную книгу автора

честолюбивый заместитель, что отнюдь не радовало ветеранов контрразведки.
Сэр Бернард прошел всю служебную лестницу МИ-5 снизу доверху. Он умел
достичь взаимопонимания с людьми, которые вели наружное наблюдение за
подозрительными лицами, следили за иностранными резидентами, внедрялись в
подрывные организации. Харкорт-Смит имел превосходное университетское
образование, прежде возглавлял различные подразделения, неуклонно
продвигаясь все выше и выше по служебной лестнице.
Одетый как обычно с иголочки, он тепло приветствовал Престона в своем
кабинете. Ходили слухи, что такой прием был признаком предстоящего
увольнения. Харкорт-Смит сидел за столом. Перед ним лежал доклад Престона.
- Так вот, Джон, насчет твоего доклада. Я к нему отнесся, как и ко
всей твоей работе, с предельной серьезностью.
- Спасибо, - ответил Престон.
- Настолько серьезно, что я даже отдал ему часть праздников, проведя
их здесь, в кабинете, перечитывал и много думал.
Престон решил на этот раз лучше промолчать.
- Он, как бы получше выразиться, довольно радикальный... без
тормозов. Но вопрос, который я должен себе задать, прежде чем ведомство
начнет разработку политики по материалам доклада, насколько они
достоверны. Можно ли их проверить? Вот о чем меня спросят прежде всего.
- Послушай, Брайан, я работал два года над ним. Мои люди внедрились
надежно. Факты, если я их здесь называю фактами, достоверны.
- О, Джон, я не ставлю под сомнение твои факты. Но что касается
выводов, сделанных на их основе...
- Они основаны на логике, - сказал Престон.
- Прекрасная наука логика. Я когда-то изучал ее, - продолжил
Харкорт-Смит, - но не всегда доказательна, не так ли? Вот, например,
здесь, - он нашел строчку в докладе и провел вдоль нее пальцем, - МБР.
Экстремистская организация, не так ли?
- Да, Брайан, они - экстремисты.
- Не сомневаюсь. Но не плохо было бы приложить сюда копию досье на
МБР.
- Насколько мне известно, ничего документального за ними нет. Есть
лишь намерения, серьезные намерения определенных людей.
Харкорт-Смит с сожалением прицокнул языком.
- Намерения, - сказал он так, как будто это слово его заинтриговало.
- Да, намерения. Но видишь ли, Джон, в этой стране многие люди имеют
намерения, далеко не все из них благие. Мы не можем предлагать меры,
контрмеры, вырабатывать политику только на основе чьих-то намерений.
Престон собирался что-то возразить, но Харкорт-Смит, встав из-за
стола, что означало: беседа закончена, продолжил:
- Слушай, Джон, оставь его у меня на некоторое время. Мне надо еще
подумать, кое-что перепроверить, прежде чем решу, куда его лучше
направить. Кстати, как тебе нравится работа в F-l (D)?
- Очень нравится, - ответил Престон, тоже вставая.
- Возможно, я смогу предложить работу, которая тебе понравится
больше, - сказал Харкорт-Смит.
Когда Престон вышел, Харкорт-Смит еще несколько минут смотрел на
дверь. Он был в раздумье.
Просто выбросить доклад, который он лично считал компрометирующим и