"Билл Гейтс. Дорога в будущее" - читать интересную книгу автора

программным обеспечением, что и IBM, но и превосходящее - благодаря при-
менению новой технологии - сравнимые по цене системы IBM. Вскоре фирмы
Control Data, Hitachi и Itel тоже начали предлагать мэйнфреймы, совмес-
тимые с IBM. К середине семидесятых важность совместимости с З60 серией
стала очевидной. Преуспевали только те производители мэйнфреймов, чье
оборудование работало с операционными системами корпорации IBM.
До появления 360 серии изготовители намеренно делали архитектуры
компьютеров несовместимыми с аналогичными моделями других компаний, пос-
кольку стремились привязать клиентов именно к своему оборудованию - что-
бы переход на компьютеры иных марок обходился "перебежчикам" подороже.
Как только заказчик связывал себя с какой-то машиной, изготовитель дик-
товал ему (или ей), какими программами пользоваться - сменить программ-
ное обеспечение было можно, но очень трудно. Амдал и другие положили ко-
нец этому произволу. Поэтому совместимость, прийти к которой вынудил ры-
нок, для индустрии персональных компьютеров служит важнейшим примером и
одновременно - уроком на будущее. Его должны помнить и нынешние создате-
ли информационной магистрали. Клиенты предпочитают те системы, которые
дают им свободу в выборе поставщиков аппаратных и программных средств.
Когда происходили все эти события, я учился в школе и только начинал
экспериментировать с компьютерами. В Гарвард я поступил осенью 1973 го-
да. Ни для кого не секрет, что в колледже все рисуются друг перед дру-
гом, и чем больше прогуливаешь, тем круче тебя считают. Не был исключе-
нием и я. С первого же курса я принципиально пропускал большую часть за-
нятий и лихорадочно готовился к зачетам в конце семестра. Это даже стало
игрой. Вам ведь она тоже знакома ? Получить оценку повыше, а времени
затратить поменьше ?! Досуг я проводил в основном за игрой в покер, ко-
торая по-своему привлекала меня. В покере игрок собирает обрывки инфор-
мации - кто уверенно делает ставку, что показывают карты, насколько про-
тивник умеет блефовать - а потом, сложив два и два, вырабатывает свой
план действий. В обработке такой информации я всегда был на высоте.
Опыт игры в покер (и выигранные деньги) помог мне в бизнесе, а вот
привычка все откладывать на завтра - совсем наоборот. Но тогда я об этом
не думал. Я радовался, что у моего нового друга, Стива Балмера, матема-
тика со старшего курса, та же слабость. С ним я познакомился еще в пер-
вый год обучения в колледже: мы жили в одной комнате, в общежитии
Currier House. Стив и я вели совершенно разный образ жизни, но оба пыта-
лись тратить как можно меньше времени на то, чтобы заработать высокие
оценки. Стив, человек неуемной энергии, был очень общителен. Кипучая де-
ятельность поглощала его целиком. К концу второго курса он уже был ме-
неджером футбольной команды, менеджером по рекламе в Harvard Crimson и
президентом литературного журнала. Он также был членом общественного
клуба, гарвардского эквивалента студенческого братства.
И он, и я почти не обращали внимания на занятия, а перед экзаменами
сутками напролет зубрили учебники. Однажды мы проштудировали курс по
экономике, рассчитанный на выпускников, "Экономика 2010". Профессор раз-
решил сдавать его экстерном. Естественно, мы со Стивом весь семестр за-
нимались совсем другими делами и не вспоминали про этот курс до послед-
ней минуты. За неделю до экзамена мы засели за учебники как сумасшедшие
и в конце концов получили по оценке A.
Однако впоследствии, когда мы с Полом основали Microsoft, я обнару-