"Билл Гейтс. Дорога в будущее" - читать интересную книгу автора

конференций сойдет, но для фильмов не годится. А настоящей магистрали
нужно высококачественное видео.
Сотни сотрудников Microsoft каждый день пользуются ISDN, подключая
свои домашние компьютеры к нашей корпоративной сети. ISDN была разрабо-
тана уже более десяти лет назад, но оставалась практически невостребо-
ванной, пока в ней не назрела необходимость. Но самое удивительное в
том, что телефонные компании, вкладывая огромные средства в коммутаторы
для управления ISDN, слабо представляли, как именно будет работать эта
технология. Развитие персональных компьютеров привело к взрывному росту
потребности в ISDN. И это замечательно. В 1995 году плата расширения для
поддержки ISDN стоила 500 долларов, а в ближайшие несколько лет должна
упасть примерно до 200 долларов. Тариф за эксплуатацию линий зависит от
конкретной местности; в Соединенных Штатах он составляет в среднем около
50 долларов в месяц. Я думаю, что он снизится минимум до 20 долларов и
не будет заметно превышать плату за обычную телефонную связь. Microsoft
- одна из тех фирм, которые стремятся убедить телефонные компании повсе-
местно уменьшить эти тарифы и тем самым стимулировать владельцев персо-
нальных компьютеров на использование ISDN.
У кабельных компаний свои промежуточные технологии и стратегии. Для
местных телефонных услуг они хотят задействовать существующие сети своих
коаксиальных кабелей, что непременно приведет к конкуренции с телефонны-
ми компаниями. Ведь уже доказано: специальные кабельные модемы позволяют
подключать персональные компьютеры к кабельным сетям. Таким образом, ка-
бельные компании способны обеспечить несколько большую полосу пропуска-
ния, чем ISDN.
Другим промежуточным шагом для кабельных компаний станет 5- или даже
10-кратное увеличение числа передаваемых ими вещательных каналов. Втис-
нуть большее число каналов в существующие кабели они смогут за счет при-
менения технологии цифрового сжатия.
Эта так называемая 500-канальная система (в реальности она вряд ли
обеспечит более 150 каналов) создаст условия для появления системы,
близкой к "видео-по-заказу", - правда, лишь для ограниченного круга те-
лепередач и фильмов. В этом случае Вы выбирали бы не номер какого-то ка-
нала, а искали то, что Вас интересует, на экране, в списке вариантов.
Популярный фильм или передачу запускали бы сразу по 20 каналам, смещая
на каждом канале время его (ее) начала на 5 минут. Это позволило бы Вам
подбирать для просмотра фильмов или телепередач наиболее удобное время
(в пределах некоего интервала), а уж само переключение на нужный канал
осуществлялось бы специальной телевизионной приставкой. Получасовые но-
вости CNN Headline News могли бы выходить не по одному, а по шести кана-
лам со сдвигом: в 18:00, 18:05, 18:10, 18:15, 18:20 и 18:25. Все 500 ка-
налов были бы израсходованы очень быстро.
Кабельные компании вынуждены расширять число каналов еще и потому,
что испытывают давление конкуренции. Спутники прямого вещания вроде
DIRECTV, принадлежащие Hughes Electronics, уже напрямую транслируют в
наши дома сотни каналов. Поэтому, чтобы не потерять клиентов, кабельным
компаниям приходится шевелиться. И если бы смысл информационной магист-
рали сводился к одной только доставке узкого ассортимента видеопродук-
ции, 500-канальная система всех бы вполне устроила.
500-канальная система, оставаясь - по сути своей - в основном синх-