"Сергей Голубицкий. Чужие уроки - 2006" - читать интересную книгу автора

момент вводил под руку в зал Ее Величество королеву Елизавету! Сэр Джон
выдавил лимон улыбки: "Видите ли, в настоящий момент я несколько занят,
однако с большим удовольствием пообщаюсь с вами немного позже!"

Общаться, все же, особенно не пришлось: не успел Таубман получить
контроль над аукционным домом, как тут же принялся чистить конюшни
аристократов. Вернее, не конюшни, а саму голубую кровь: за пару-тройку лет
он уволил большинство "старой гвардии", у которой отсутствие деловых
талантов с лихвой компенсировалось сословными амбициями, ввел американские
принципы менеджмента, а затем вытолкнул Sotheby"s на биржу.

Финансовым джокером Альфреда Таубмана всегда было умение выдерживать
тонкий баланс между акциями, предоставляющими право на получение дивидендов,
и акциями с эксклюзивным правом голоса. Стратегия, примененная магнатом как
в собственном предприятии Taubman Centers, так и в благоприобретенном
Sotheby"s, такова: при первой же возможности излишек обыкновенных акций
конвертируется через биржу в наличные деньги, а доля привилегированных бумаг
(preferreds) с правом голоса доводится до контрольного пакета. Так, в
Taubman Centers семейному клану Альфреда принадлежит менее 15% обыкновенных
акций компании (тех самых, что котируются на Нью-йоркской фондовой бирже),
при этом пакет Class B Preferreds обеспечивает Таубманам 33,6% голосов,
позволяющих блокировать любое решение на собрании акционеров. Показательно,
что привилегированные бумаги, предоставляющие контроль над компанией с
рыночной капитализацией почти в 2 миллиарда долларов, Таубман выкупил за...
38 тысяч 400 долларов! Такая же ситуация сложилась в Sotheby"s: владея 22%
компании, Таубман контролировал 63% голосов. Вот вам и мальчик-заика с
дислексией!

Пути господни, однако, неисповедимы: в начале 90-х, вопреки go public

[15] и неимоверным усилиям Альфреда Таубмана по модернизации компании,
финансовое положение Sotheby"s достигло критического перигея: за неполных
три года уровень продаж снизился более чем в два с половиной раза (2,9
миллиарда долларов в 1989, против 1,1 - в 1993), что, в свою очередь, вывело
компанию на чистые убытки из-за традиционно высокой себестоимости
аукционного бизнеса. Самое неприятное - ухудшение показателей было вызвано
не объективными обстоятельствами (скажем, мировым падением спроса на
картины, антиквариат и драгоценности), а неимоверным напряжением
конкурентной борьбы и летальными уловками, на которые приходилось идти ради
переманивания клиентуры.

Законодателем моды на бездарную конкуренцию явился аукционный дом
Christie"s - последний атавизм британского аристократического капитализма в
отрасли. Антиквары шутили, что в Sotheby"s собрались бизнесмены, изо всех
сил старающиеся походить на джентльменов, а в Christie"s - джентльмены, из
кожи вон лезущие, чтобы походить на бизнесменов. Стремясь переманить как
можно больше состоятельных клиентов, Christie"s практически ликвидировала
комиссию для продавцов, подсластив конфету еще и порочной практикой
"безотзывного кредитования", которое гарантировало клиентам, выставляющим
экспонаты своих коллекций в Christie"s, обговоренную цену до проведения