"Сергей Голубицкий. Чужие уроки - 2009" - читать интересную книгу автораможет равнодушно наблюдать, как необдуманные действия корпоративного
менеджмента вымывают стоимость из акций компаний, на приобретение которых пошли кровные сбережения! Дьявольская дихотомия ситуации заключается в том, что рядовые американцы, став новыми акционерами, не перестали при этом быть наемными работниками! А это означает, что, поддерживая ОАА Карла Икана и зарабатывая на росте акций, они теряют в качестве трудоустройства в родной компании - подвергнувшись и сама "наезду" акционеров, в долгосрочной перспективе она утратит былую привлекательность в обеспечении материальных и социальных запросов своих работников. Эпилог С философской точки зрения успех Карла Икана объясняется просто: он исповедует принципы и идеи, которые наиболее адекватно отражают суть капитализма. Капитализма в чистом виде, без всяких извращений и отклонений в виде социалистических компромиссов и примесей госкапитализма. В этом отношении Карл Икан напоминает другую хорошую знакомую читателей "Чужих уроков" - Айн Рэнд с ее зверской апологетикой эгоизма и религиозным культом $. В самом деле: коли уж принимаешь игру в принципе, будь любезен соглашаться и со всеми ее правилами. Всякое отклонение от этих правил - нарушение чистоты идеи. шоу, в прессе и просто на улице? Думаете - "корпоративный рейдер"? Еще чего! Карл Икан - "акционер-активист" (activist shareholder), и это имя звучит гордо! Жвалы Узана Сергей Голубицкий, опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" "2 от 9 февраля 2009 года. http://offline.business-magazine.ru/2009/157/313992/ "Трудно рассчитывать на понимание, когда тебя окружают одни завистники!" Чем Чингиз Узан Дебют Обычно аферисты воздействуют на подсознание разводимого "лоха", разыгрывая перед ним целый спектакль из замысловатых слов, ужимок, пассов, скороговорок и дружеских похлопываний по спине. До знакомства с судебными материалами по делу "Motorola против семейства турецких предпринимателей Узанов" мне в голову не приходило, что такой же иррациональный спектакль можно с успехом разыграть не только перед частным лицом, но и перед |
|
|