"Джей Хейли. О Милтоне Эриксоне" - читать интересную книгу автора

исходить из источника в нем самом. Невозможно навязать пациенту что-либо
извне. Авторитарные техники иногда срабатывают. Подобное происходит, когда
ты что-то начинаешь, а пациент принимает это и развивает в направлении,
соответствующем его потребностям. Иногда пациент приходит к тебе, потому что
хочет, чтобы ты взял ответственность на себя, а иногда ты сам должен это
сделать. Поэтому знать об авторитарных техниках необходимо и необходимо
уметь ими пользоваться. Однако эта техника должна быть именно твоя, а не
чья-то.

29

Вы также должны осознать, что авторитет всеми понимается по-разному.
Есть пациенты, которые поймут тебя, только если ты возьмешь - в переносном
смысле - дубину и огреешь их по голове. Раз перед вами такой пациент, значит
так и поступайте. Но думаю, за вами сохраняется право выбора, какую дубинку
взять: мягкого дерева или твердого. У вас есть право определить, какой тип
дубинки использовать, а затем вы воспользуетесь ею и пациент подчинится
вашему указанию. Вы можете сказать пациенту: "А ну-ка, заткнись и немедленно
сядь!" Это дубинка твердого дерева. Но вы также можете сказать: "Я не знаю
точно, когда именно вы собираетесь сесть, но, возможно, вы попробуете сейчас
придать дополнительную тяжесть этому стулу". Фактически вы сказали то же
самое, но использовали дубинку мягкого дерева, и пациент это понял. И он
будет благодарен вам, потому что он такой пациент и потому что вы были
тактичны, демонстрируя свою власть над ним.

Помните, что какой бы способ лечения вы ни выбрали, это должен быть ваш
собственный способ, ибо успешно скопировать чужой у вас не получится. В
критические моменты лечения вы должны выражать себя, а не имитировать
кого-то".

Ожидание изменения

Казалось бы, терапевт, чья работа заключается в изменении людей, должен
ожидать изменений, однако это не всегда так. Пессимистический взгляд на
возможность реального изменения в жизненном стиле пациента лежит в основе
подхода многих терапевтов. Этот взгляд, вероятно, частично связан с
традиционной идей о том, что психические проблемы закладываются в раннем
детстве и любые изменения требуют очень много времени и усилий.

Эриксон подходит к каждому пациенту с уверенностью, что изменение не
только возможно, но и неизбежно. От него исходит такая убежденность (хотя
при желании он может выглядеть и неуверенным), что, кажется, его очень
удивит, если изменение не произойдет. На его позитивный взгляд не влияет
длитель-

30

ность существования данной проблемы или долгий срок предыдущего
лечения. По правде говоря, он любит принимать вызов в случаях застарелой, не
поддавшейся предыдущему лечению проблемы. Подходя к каждой ситуации как к