"Ричард К.Хьюсман, Джон Д.Хэтфилд. Фактор Справедливости " - читать интересную книгу автора

побудительным началом для осуществления задуманного. Но в то же время они не
являются гарантией его осуществления. Если же вам удастся заронить в другом
человеке позитивные ожидания и, несмотря на это, его всё равно постигнет
неудача, тогда он будет винить в ней и себя, и... вас, и уж конечно, это
будет ещё одним пополнением его коллекции неудач. Только одно может быть
хуже, чем не иметь позитивных ожиданий, - это иметь их и всё равно потерпеть
неудачу. Теперь давайте рассмотрим иные пути поддержания позитивных ожиданий
в людях.


Парадигма Силы Справедливости


3. Сила вы бора цели
Если у вас нет цели, вам не к чему стремиться.
Изречение

Каждое утро по всей стране множество людей приступают к работе. Они
корпят над ней в течение всего дня, делая ровно столько, сколько необходимо.
Как только наступает время окончания работы, они спешат к машинам, быстро
усаживаются и, как ракеты, мчатся прочь, прочь от работы.
Куда же направляются все эти внезапно обретшие энергию люди? Многие из
них стремятся к другим занятиям, таким, которые имеют для них конкретную
цель: гольф, теннис, сад, игра в шары, охота, рыбная ловля, бег, кроссворды,
игра в мяч, бейсбол, компьютерные игры. Как долго люди будут продолжать
смотреть футбол, если мы уберём ворота и штрафную линию? Как долго мы будем
играть в гольф без счёта? Долго ли вы будете продолжать заниматься садом,
если там никогда ничего не вырастает? Все эти виды деятельности доставляют
нам удовольствие потому, что ставят перед нами конкретную цель. Выбор таких
целей нам легче удаётся в досуговой деятельности, чем во взаимоотношениях.
Буквально сотни исследований доказали то, что вы уже, вероятно, знаете:
люди, у которых есть цель, действуют успешнее. Почему же на работе они
действуют не самым лучшим образом? Почему почти 85% служащих говорят, что
могли бы работать лучше, если бы захотели? И это происходит не потому, что
нам неизвестно, какая ими выбрана цель. Важно, как мы выбираем её для себя.
Это можно сделать тремя способами. Постараемся определить, какой из них
предпочтительней.


ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА "ДЕЛАЙ КАК МОЖНО ЛУЧШЕ", И ПОЧЕМУ ОНА НЕ ПРИВОДИТ К НУЖНЫМ
РЕЗУЛЬТАТАМ

"Делай как можно лучше" - один из самых распространённых способов
постановки цели на работе. Используя его, мы устанавливаем общую цель -
"Просто делай как можно лучше". При этом вы полагаете, что просьба делать
как можно лучше сама по себе гарантирует исполнение. Однако это не так. А
если вы вспомните об удовольствии, получаемом от деятельности после работы,
то вы поймёте и почему.
Мы спросили игрока в гольф, что ему мешает играть лучше, чем он играет,
"Мой замах", - ответил он. На самом деле, у него можно насчитать, по крайней