"Колин Харрисон. Электрические тела" - читать интересную книгу автора

Это была моя идея. Мы были обременены крупными займами, но мы продолжали
делать деньги. Корпорация - крупнейшая в стране компания средств массовой
информации и развлечений - очень, очень хорошо умеет делать деньги.
В моем отделе на двадцатом этаже я прослыл странным, бесстрастным
честолюбцем. По какому-то капризу судьбы после убийства Лиз удача
повернулась ко мне лицом: ее смерть помогла мне проявить пугающую
работоспособность. Моррисон, вторая по значимости персона в Корпорации,
человек, которого все боялись, начал обращать на меня внимание, когда
подразделение в результате моего плана маркетинга принесло 49 миллионов
долларов дохода. В бытность морским десантником Моррисон потерял полноги и
почти всю кисть во Вьетнаме. Выжив там, он приобрел уверенность, которой
хватило бы на пятерых. Война показала ему, что мы - просто ходячие мешки
мяса, а стоит человеку прийти к такому выводу, как он приобретает
способность строить блестящие планы. Моррисону был свойствен некий подлый
оппортунизм (я это сознавал даже тогда), и он понял, что моя потеря может
пойти ему на пользу. Я подавал надежды. Он решительно повысил меня, переведя
на тридцать девятый этаж, где кондиционированный воздух был прохладнее, а
туалетная бумага - мягче и где двадцать пять человек вели все дела, управляя
сорока шестью тысячами служащих Корпорации. Название новой должности
представляло собой бессмысленную цепочку слов, начинавшуюся словами
"вице-президент". Я начал получать ответственные задания, а потом - доступ к
руководству, приглашения на обеды, повышение жалованья и право покупки
акций. Я не делал ошибок, я перестал тревожиться о выплатах по закладной. Я
привык, что прачечная забирает мои рубашки в стирку и доставляет их домой.
Это произошло в течение нескольких лет. Мое имя не появлялось в ежегодных
отчетах рядом с цветными фотографиями Президента, Моррисона и еще четырех
или пяти главных лиц, застывших в неестественных позах, но я ездил в
лимузинах, видел все бюджеты и ходил на закрытые совещания. Я не слишком
нравился Моррисону как человек, но он видел, что я ему полезен. А именно это
и ищут начальники, даже на столь высоком уровне, - полезность.

Придя домой, я думал о женщине из поезда подземки, вспоминал ее полные
губы и темные глаза, когда Моррисон снова нашел меня. Его голос прогудел с
моего автоответчика:
- Из Бонна позвонили сегодня вечером, Джек. Не знаю, чего они тянули.
Они готовы начать переговоры. Конечно, у них есть вопросы: передача прав на
имущество, да и номенклатурные номера издалека кажутся более
привлекательными, но теперь мы...
Он заговорил о совещании, которое должно было состояться на следующий
день. Мы начали наращивать темпы. Ускорение и замедление - это два главных
умения любого главного администратора. За несколько месяцев до этого
Моррисон тайно собрал всех преданных ему людей и сообщил им, что он
планирует слияние Корпорации и "Фолкман-Сакуры", второй крупнейшей
международной коммуникационной корпорации, возникшей в 1991 году, когда
японский производитель электроники купил германский конгломерат средств
массовой информации. По словам Моррисона, Президент не был в курсе сделки,
но это обещало стать только одной из множества трудностей, которые у нас
возникнут. С юридической точки зрения подобное слияние будет чрезвычайно
непростым, но возможным. Юристы найдут способ обойти ограничения, наложенные
Федеральной комиссией связи на продажу средств связи иностранцам. Некоторые