"Альфред Кох, Игорь Свинаренко. Ящик водки (том 3) " - читать интересную книгу автора

Все это дало нам возможность к 1993 году продать порядка 40 процентов
магазинов. Мы продавали по 30-40 магазинов за одну торговую сессию, то есть
за один день. Аукционы шли беспрерывно.
Параллельно с малой приватизацией к концу 1992 года стала
раскручиваться и приватизация чековая. В августе вышел указ № 721 о
поголовном акционировании всех предприятий, вскоре появились все необходимые
нормативные документы, и уже в декабре мы провели первый специализированный
чековый аукцион. При этом Комитет по управлению имуществом тесно сотрудничал
с петербургским Фондом имущества, где была неплохая команда специалистов -
Эдуард Буре, Петр Пансков, Александр Тишков. Работа шла сверхинтенсивно,
круглые сутки. К примеру, когда в феврале 1992 года мы писали городскую
программу приватизации, просидев за этой работой всю ночь, уже наутро нам
пришлось ехать в горсовет ее защищать.
Я вспоминаю один замечательный эпизод, связанный с началом программы
приватизации крупных предприятий. Мы собрали директоров всех крупных заводов
в актовом зале Смольного, где Ленин объявлял Советскую власть. В президиуме
сидели Беляев, Маневич, Собчак, а я с трибуны разъяснял указ президента об
акционировании предприятий. Эта капиталистическая мини-революция происходила
под огромным портретом Владимира Ильича, в гробовой тишине, под
настороженно- Насмешливые взгляды директоров. Было видно, что воспринимают
они все происходящее примерно так: дети наиграются, натешатся, на том все и
кончится...
Впрочем, программы акционирования вскоре пошли довольно дружно.
Директора очень боялись, что их могут обойти чужаки, поэтому торопились
предложить свои планы, свои инвестиционные программы, выгодную им
очередность в проведении аукционов - дабы суметь сконцентрировать деньги для
покупки предприятий. С основной массой руководителей мы работали спокойно.
Все-таки директора в Питере - люди, как правило, достаточно продвинутые.
Вспомнить хотя бы Турчака, директора "Ленинца", или директора Балтийского
завода Шуляковского, или Илью Колебанова с ЛОМО. Были, конечно, и такие,
которые ничего не хотели, ничего не признавали. Их и не приватизировали. Как
правило, все эти предприятия сейчас в полном упадке: конкурентоспособной
продукции нет, покупателей нет.
Конечно, я не буду утверждать, что все приватизированные предприятия
сегодня процветают. В Питере вообще очень тяжелая для рыночных
преобразований структура промышленности: оборонка, судостроение,
электроника, энергомашиностроение. Поэтому сейчас им, конечно, тяжело, и
больших успехов нет. Хотя по сравнению с общим состоянием в своих отраслях
питерская оборонка и все, что с ней связано, чувствуют себя более-менее
нормально. А вот легкая, пищевая промышленность, безусловно, растут. Наши
пивные заводы сейчас всю страну пивом залили. Те же "Вена" или "Балтика"
ничем не хуже импортных. Да и машиностроительные, и судостроительные заводы
постепенно с колен поднимаются. Вообще я думаю, что в Питере ситуация не
такая уж и плохая.
Петербург всегда считался бесспорным лидером приватизации. Но сейчас,
задним числом, я понимаю, что мы были всего лишь одними из лидеров. Борис
Немцов организационно нас опередил, начав в Нижнем аукционы на две-три
недели раньше Петербурга. По объемам приватизации нас опережал Челябинск. Но
там было легче, потому что основным способом приватизации была аренда с
выкупом, а она документально оформляется очень просто. Неплохо шли дела в