"Джин Ландрам. Стивен Джобс - деспотичный " - читать интересную книгу автора

межличностных отношениях. Стив сконцентрировал в своих руках абсолютную власть
и мог бы быть идеальным примером адлеровской модели "стремления к
превосходству" и "движения к совершенству". Адлер предсказал, что
незащищенность и противоречия, сопутствующие ранним этапам жизни,
трансформируются в сильное стремление к достижениям. Джобс, несомненно,
является подтверждением этих теорий.
В "Случайном миллионере" Ли Бучера есть биографический очерк о Джобсе, в
котором он предстает как самонадеянный, энергичный тиран и воинствующий
перфекционист. Его диктаторский стиль управления породил множество врагов,
хотя, именно благодаря ему Джобс достиг успеха. Этот автократический
диктаторский стиль не вписывается в пирамидальные и иерархические
организационные структуры. Он не мог быть принят бюрократическими
организациями. Это поведение привело к тому, что Джобс как исполнительный
руководитель стал неадекватен интересам "Эппл" и, в конечном счете, это стоило
ему работы в ней. Любите вы ли его или ненавидите - это неважно, но надо
признать, что его поведение разрушительно для любой организации, за
исключением начинающей.

Склонность к риску

Прежде чем организовать "Эппл", Джобсу пришлось искать источники средств
финансирования этой, далеко не популярной концепции.
Он продал первые двадцать пять единиц "Эппл-1" в магазин "Байт" в Маунтейн
Вью и даже не знал, будут ли они работать. В первый год работы Джобс превратил
свой дом (две комнаты и гараж) в производственный комплекс. Его сестра
помогала собирать микросхемы. Он обращался к торговцам с просьбой продать в
кредит детали. Это примеры тех жертв, на которые должен быть готов идти любой
предприниматель. Вот поэтому история "Эппл" - это история успеха, ну а кто
этого не совершил, тому в нашей книге нет места. "Эппл" породила больше
миллионеров, чем "Ай-Би-Эм", "ХП", "Диджитал эквипмент КРП" вместе взятые.
Наши инноваторы шли на неординарный риск, без которого не может состояться ни
одно инновационное достижение. Именно он является фундаментом идеи и
производства.
Крупномасштабные инновации никогда не создаются теми, кто желает сберечь
собственный покой. Их авторы - люди, которые находятся в поисках своего места
в жизни. Стив Джобс абсолютно точно соответствует этой характеристике.
Голливудский сценарий обычно изображает этакого пустозвона, который плывет
по жизни в своей лодке, продавая, например, билеты в кино, но ведь это не
отражает действительности. Это не передает постоянного состояния борьбы,
которую ведут инноваторы в реальной жизни Джобсу удалось что-то сделать,
только бросив на это всю свою настойчивость и решительность.
"Эппл" уже работала в 1975, 1976 и 1977 годах. У фирмы не было
человеческих и финансовых ресурсов, которыми обладали "Ай-Би-Эм", "ХП",
"Интел", "ДЕК" и множество других фирм, имевших все основания для того, чтобы
стать лидерами в производстве персональных компьютеров. У двух Стивов была
только мечта, и, несмотря на это, они никогда не сдавались и не теряли веры в
успех и поэтому, всегда добивались своего. Они подошли очень близко к
поражению в 1976, когда "Коммодор", "Атари" и "HP" едва не поглотили "Эппл
Компьютер". Однако этим трем фирмам показалось, что цена 100000 дол. плюс
выплаты в размере 36000 дол. трем владельцам прав неоправданна. Какая удача