"Джин Ландрам. Тед Тернер - рисованный " - читать интересную книгу автора

кроме того, не имел абсолютно никакого опыта в индустрии телевизионных
новостей. Однако Тед Тернер не знал, что не может этого сделать и потому смог.
Он знал недостаточно для того, чтобы испугаться и не особенно прислушивался к
предсказаниям экспертов. Он превратил обанкротившуюся станцию в Атланте в
Суперстанцию, "Чикн Нуддл Нетворк" ("Си-Эн-Эн") - четвертое громкое имя в
Соединенных Штатах, а погребенную в запасниках видеотеку "Эм-Джи-Эм" - в
сенсационное еженедельное шоу кабельной станции "Телесеть Тернера".
Ирония судьбы в том, что этот добившийся исключительного успеха на ТВ
человек, по его собственным словам, ненавидит телевидение - он не провел и
сотни часов за телевизором до того, как запустил свою Суперстанцию. Основные
телевизионные сети - "Эй-Би-Си", "Си-Би-Эс" и "Эв-Би-Си" - в те дни имели
годовой бюджет от 100 млн. до 150 млн. дол. для производства тридцатиминутных
новостей, вещаемых шесть дней в неделю. Все состоящие Тернера в то время
составляло 100 млн. дол., включая -"Атланта Брэйвз" ("Смельчаки Атланты"),
"Атланта Хоукс" ("Ястребы Атланты"), телестанцию "Шарлотт", радиостанцию
"Атланта" и Суперстанцию. На заре своего существования "Си-Эн-Эм" была в сто
раз меньше ведущих телесетей. Через десять лет они лишь вдвое превышали ее
размеры. Тернер утверждает, что обгонит их к концу века.
Тернер понимал, что ему не выдержать долгого состязания с другими
телесетями из-за недостатка ресурсов. Этот фактор стал движущей силой его
мании к приобретениям. Он пытался получить уникальный программный материал и
время для того, чтобы выдерживать конкуренцию с акулами новостей. Его
служащие, промышленные лидеры и консультанты говорили, что он сошел с ума. Они
не верили, что он выдержит конкуренцию. Хенк Виттмор писал о запуске
"Си-Эн-Эн" в книге "Си-Эн-Эн - изнутри": "Для многих его служащих этот шаг был
близок к безумию, действиям сумасшедшего". Ближайшие соратники советовали ему
забыть об этом. Терри Мактьюрк, один из его вице-президентов, вспоминает
момент интроспекции у Тернера незадолго до запуска "Си-Эн-Эн": "Неужели я и
впрямь сумасшедший? Зачем я это делаю? Я начинаю это дело, имея 100 млн. дол.!
Неужели я полностью потерял рассудок?"
Но это состояние было недолгим, и он двинулся вперед к страстно желаемой
цели в неподражаемом стиле настоящего дальновидного предпринимателя. Он создал
одну из самых великих инноваций в индустрии телевещания, подобной которой не
происходило с момента создания телевидения. Его успех поверг в шок экспертов.
Они неоднократно предрекали ему поражение и заставили Теда прилагать весь свой
дар убеждения для того, чтобы люди начали вкладывать деньги в "Си-Эн-Эн".
Дж. Кристофер Берне из "Вашингтон Пост" был одним из его основных
критиков. Он предрекал скорый коллапс "Си-Эн-Эн", потому что считал, что
новости - это дело исключительно сетей телевещания:

Причина, по которой Тед Тернер решил зайти так далеко в том, что он
делает, состоит в том, что он, пожалуй, не понимает проблемы. Он вообще не
уделяет ей внимания. Кабельная индустрия высказывает сомнения в том, что
Тернер вообще понимает, что не сможет выйти невредимым, после того как
связался со сложной системой новостных программ (Виттмор, 1990).

Тед был настолько раздражен, что решил послать Бернсу мертвую ворону и
вилку в качестве подарка после запуска 1 июня 1980 года. Однако его
приближенные убедили его отпраздновать победу менее агрессивно, что было не
так то просто, учитывая боевую натуру Тернера.