"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

авторитарности и за культуру обучения в организациях. Что еще вам нужно?
Майк Педлер
Деловой партнер в проекте "Обучающаяся компания" и Руководитель по
развитию менеджмента.


Введение

"Что за мастерское создание-человек! Как благороден разумом! Как
беспределен в своих способностях, обличьях и движеньях! Как точен и чудесен
в действии! Как он похож на ангела глубоким постижением! Как он похож на
некоего бога! Краса вселенной! Венец всего живущего!"
слова Гамлета, "Гамлет",
Вильям Шекспир
(перевод М. Лозинского)
Ч
еловек, "венец всего живущего", сейчас проходит стадию навязчивого
увлечения информационной технологией. Способности, которые разработали
ядерную энергию, космические полеты и другие технологические чудеса нашего
века, сейчас усиленно заняты революцией кремниевых микросхем. Ускорение
научных открытий за последние 50 лет совершенно поразительно, если
вспомнить, что потребовалось более 2.000 лет, от Пифагора до Исаака Ньютона,
чтобы понять основы движения нашей Солнечной системы. Одной из причин такого
быстрого роста может быть то, что сегодня мы охотнее допускаем изменения.
Открытие Галилеем того, что земля находится не в центре вселенной, было
запрещено католической церковью. Церковь не стала принимать отличающиеся
взгляды Галилея, потому что они противоречили ее убеждениям.
У человеческого ума есть дар инновации и застоя; созидания и
разрушения; радости и печали. Ум человека-это к тому же самый мощный на
Земле компьютер, и в данный период истории он поглощен бурным ростом
информационной технологии. С той поры, как Чарльз Бэббидж построил в
девятнадцатом веке первую вычислительную машину, наша одержимость
компьютерами привела ко многим новшествам в научных и коммерческих
внедрениях. Многие новшества, ставшие возможными благодаря компьютеру, очень
остроумны, и все же мне хотелось бы знать, как все может измениться, когда
центр изменений и инноваций сместится от вещей к людям; от внешнего
наблюдения к внутреннему размышлению; от кремниевой микросхемы к
человеческому уму.
Вообразите коммерческую организацию, которая ценит развитие
человеческого ума как методологию прогресса. Формулировкой ее миссии *
(предназначения) может быть: "Развивать умы и вводить новшества, создавая
здоровое, вдохновляющее и обучающее сообщество для блага каждого". Затем
вообразите деловой климат, в котором процессы и проблемы четко отделены от
личностей. Наши организации движутся в правильном направлении с помощью
таких программ, как "TQM" ("Менеджмент стопроцентного качества"),
"Ре-инжиниринг" и "Бест прэктис". Все эти программы основаны на концепции
обучения. Сейчас "Обучающаяся организация" 1 вышла вперед, прокладывая путь
для дальновидных команд менеджмента.
Когда-нибудь в будущем мы будем посвящать больше времени обучению тому,
как использовать свой ум. Мы научимся мудро общаться и видоизменять мышление