"А.П.Морозов. Программист" - читать интересную книгу автора

странное чувство рассеялось. Под верхней диаграммой стояла надпись:
кооперативный мат.
- Иван Сергеевич, - начал я, - я, честно говоря, не очень разбираюсь в
этих задачах. Кому здесь мат?
- Красотища-то какая, Геннадий Александрович. Красотища-то, задумчиво
ответствовал Постников. После паузы продолжал: - А кому удастся, Гена. Здесь
все друг дружке помогают. Кооперация, одним словом, понимаешь? Взаимная
помощь и сосуществование. Ну а в конечном счете кто-то получает мат.
Такой степени двусмысленности, переходящей даже в намек, я от
Постникова не ожидал. Не ожидал и заинтересовался. Теперь надо было не дать
ему снова уйти в раковину.
Думал я, думал (секунд пять, разумеется, больше неудобно было бы) и,
ничего не придумав, пошел напролом:
- Иван Сергеевич, вы, когда много внимания не можете уделять отделу,
ну, другие, скажем, дела или еще что...
- Так у меня, слава богу, и так все идет нормально в отделе.
- Ну не всегда же. Сейчас вам тему переписали на год, а если бы нет?
Обязали бы, допустим, к декабрю закрыть. Ну и отчетишко, худо-бедно,
какой-то надо было бы состряпать, словом, все как полагается. А
непосредственно у вас времени на это нет. На конференцию, допустим, вас
приглашают. На какую-нибудь заманчивую этакую.
- Гена, кончай свои вводные, давай посмотрим задачу. Скоро обед, а там
я должен зайти к Карцеву - и в министерство.
- Ну что, Иван Сергеевич, небось стали бы гайки закручивать, из
подчиненных масло давить, а?
- Видишь лп, во-первых, это весьма неприятное занятие, во-вторых,
требует значительных затрат личной энергии. Подчиненные сейчас пошли такие,
что, пока гайки закрутишь, резьбу на болту сорвешь.
- Ну зачем же вам личную энергию расходовать? Есть ведь и заместители.
- Во всяком случае, я как-то всегда обходился без подобных процедур.
Хотя начальничков таких встречал. И нередко. Не мешают (в целом, конечно, не
мешают. А по мелочам - сколько угодно), но уж и помощи от них как от козла
сгущенного какао. Иди даже меньше. Тут точные цифры трудно определить.
Деликатным смешком я отметил юмористическую эскападу Постникова и
осторожно ввел зонд в самое больное (для меня, конечно) место.
- Ну, это дело вкуса, Иван Сергеевич. Вы человек утонченный, эстет от
науки, можно сказать. А другой человек попроще - в профессорской семье не
рос, к обхождениям не привык. Ему задание только вынь да положь.
- Это все, Гена, нюансы. Если дело делается, значит, в общем и целом
все вообще идет правильно.
- Ну не будем упрощать, Иван Сергеевич. Допустим, в настоящий момент
дело делается, то есть, по вашей терминологии, все идет нормально. Что
должен делать начальник? Любыми средствами (теми, в которые он верит, к
которым он привык) ему нужно поддерживать это стационарное состояние. А если
он делает все, чтобы сорвать настрой? Приемов тут много - не мне вам
говорить. Противоречивые указания, нагнетание нервозпости, грубость... В
общем, полный "джентльменский" набор.
Иван Сергеевич стал смотреть на меня в упор и говорить подчеркнуто
членораздельно.
- Ну и что? - спросил он тяжеловесно.