"С.А.Николаева. Управленческий учет " - читать интересную книгу автора

Создан Экспертно - консультационный совет по вопросам управленческого
учета при Министерстве экономического развития и торговле Российской
Федерации.

Основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты,
издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов
и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие
объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных
управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных
процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации
руководству предприятия путем составления внутренней управленческой
отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности
предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и
определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин
отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества,
материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия решений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны,
поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного,
бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного
планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и
т.д.

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия,
следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение
относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще
немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой
отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также
повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия
активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию
его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно
ожидать еще большего возрастания этой роли.

Для определения места управленческого учета в системе управления