"С.А.Николаева. Управленческий учет " - читать интересную книгу автора

в \ | Полезные |

в \ | затраты |

в \ | |

в \ | |

в |\ |

в Бесполезные | \ |

в затраты | \ |

в | \ |

в | \ |

в | \ |

в | \| Объем

-ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв> производства

Рис. 2.3. Полезные и бесполезные затраты

Особое практическое значение данная классификация имеет в случаях,
когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих постоянство
затрат. Если, например, оборудование состоит из четырех одинаковых
агрегатов, то при сокращении производства более чем на 25% один из агрегатов
может быть продан или сдан в аренду, что позволит избавиться от бесполезных
затрат.

Величина большинства постоянных затрат не является абсолютно
фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными затратами, которые
постоянны для конкретного объема производства, но в какой-то критический
момент возрастают на определенную величину. Подобные затраты относят к
постоянным или к переменным в зависимости от частоты ступенчатых приращений
и величины приращений в каждой точке.

На практике рассмотренная нами "чистая" классификация затрат на
постоянные и переменные искажается из-за воздействия на размер затрат
совокупности факторов (а не только объема производства), поэтому одним из
широко распространенных допусков при классификации затрат является
линейность.

Метод линейной аппроксимации позволяет превратить затраты с нелинейными
зависимостями в линейные. Этот метод использует понятие релевантных уровней.
Релевантный уровень - уровень предполагаемой деловой активности, внутри
которого многие нелинейные затраты могут быть оценены как линейные. Пример