"С.А.Николаева. Управленческий учет " - читать интересную книгу автора

Отличительная черта таких классификаций - их упрощенность, смешение
различных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например,
косвенные, накладные и постоянные затраты), что можно объяснить
прагматизмом.

Рассмотрим, какие классификации, применяющиеся на Западе, актуальны для
организации управленческого учета на российском предприятии.

Как правило, при классификации затрат по элементам в западных системах
управленческого учета выделяют три укрупненных элемента затрат: прямые
материалы, прямая заработная плата и накладные расходы. Данная классификация
наиболее близка традициям отечественного учета и анализа, поскольку можно
найти некоторую аналогию между ней и классификацией затрат по статьям,
применяемой в российской практике.

По отношению к конкретному центру ответственности затраты могут быть
подконтрольными и неподконтрольными. Подконтрольность означает возможность
менеджера повлиять на размер затрат (например, отдел маркетинга может
воздействовать на расходы на рекламную кампанию, начальник производственного
цеха - на использование прямого труда в части интенсивности и
производительности труда и потерь рабочего времени).

Деление затрат на подконтрольные и неподконтрольные сугубо
индивидуально, то есть возможно только для конкретного центра
ответственности конкретного предприятия. Заметим также, что подобное деление
затрат весьма условно (например, повышение затрат на горюче - смазочные
материалы может означать, что водитель либо использует автомобиль с
нарушением правил эксплуатации, либо использует его в личных целях, но может
возникнуть и из-за незапланированного повышения цен на топливо).

Следует отметить, что не все затраты равнозначны для принятия решений,
отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существенное
значение для конкретного решения) и нерелевантные. Приведенные термины -
сравнительно новые для российской практики управленческого учета.
Релевантными можно назвать затраты, которые различаются в зависимости от
выбираемого варианта решения. Примерами релевантных затрат могут быть:

- переменные затраты на единицу продукции, то есть затраты, возникающие
при производстве каждой дополнительной единицы продукции. Используются,
например, при рассмотрении нескольких вариантов конструкции продукта,
сравнении рентабельности нескольких видов продукции;

- приростные затраты (differential cost, incremental cost) - разница
между затратами, связанными с одним вариантом действий, и затратами,
связанными с другим вариантом действий. Эту концепцию чаще всего используют
при выборе одного из двух конкурирующих инвестиционных проектов, при этом
затраты, общие для обоих проектов, игнорируются;

- вмененные издержки или альтернативная стоимость (opportunity cost) -
маржинальный доход, потерянный в результате предпочтения одного варианта