"С.А.Николаева. Управленческий учет " - читать интересную книгу автора

примерах, связанных с планированием объемов деятельности.

Анализ целесообразности принятия

дополнительного заказа

Рассмотрим аналитические расчеты, которые необходимо произвести при
оценке целесообразности принятия дополнительного заказа. Допустим,
предприятие, планирующее выпустить 41 тыс. единиц изделия А и реализовать их
по цене 80 ден. ед. за изделие, получило такой заказ на 3 тыс. изделий по
цене 49 ден. ед., при этом его производственные мощности позволяют
произвести дополнительный выпуск изделий и имеются следующие исходные данные
(табл. 3.3).

Таблица 3.3

Исходные данные для анализа целесообразности

принятия дополнительного заказа

ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв-

в Финансовые показатели в Затраты в

в вна единицув

в впродукции,в

в в ден. ед. в

"ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв

вПрямые материалы в 18 в

вПрямой труд в 12 в

вПеременные общепроизводственные затраты в 10 в

вПостоянные общепроизводственные затраты в в

в(всего 205 000 / 41 000 шт.) в 5 в

вЗатраты на упаковку единицы в 6 в

вЗатраты на рекламу (всего 123 000 / 41 000 шт.) в 3 в

вПрочие постоянные коммерческие и административные в в

взатраты в 6 в