"С.А.Николаева. Управленческий учет " - читать интересную книгу автора

в в в5 000 в

"ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв

вИтого переменных затрат в 1 886 000 в 2 011 000 в

вРавно: Маржинальная прибыль в 1 394 000 в 1 416 000 в

вМинус постоянные затраты: в в в

вобщепроизводственные затраты в 205 000 в 205 000 в

вреклама в 123 000 в 123 000 в

вкоммерческие и административные в 246 000 в 246 000 в

"ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв

вИтого постоянных затрат в 574 000 в 574 000 в

вРавно: Операционная прибыль в в в

вдо налогообложения в 820 000 в 842 000 в

-вввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв"

Выполненный расчет наглядно отражает влияние изменения переменных
затрат на величину маржинальной прибыли и нетто - прибыли.

Согласно проведенному анализу, предприятию целесообразно принять
дополнительный заказ по цене 49 ден. ед., не покрывающей полную
себестоимость изделия А, поскольку это приведет к росту маржинальной, а
также нетто - прибыли предприятия вследствие эффекта дегрессии постоянных
затрат.

Планирование при наличии ограничивающих факторов

При формировании производственной программы в условиях ограниченных
производственных мощностей (например, человеко - часов или машино - часов)
приходится выбирать набор продуктов (услуг, работ), который принесет
предприятию наибольшую прибыль. Использование маржинального подхода в этом
случае дает необходимые результаты.

Рассмотрим методику анализа в этих условиях на примере табл. 3.5.

Таблица 3.5

Исходные данные для анализа, ден. ед.

ввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввв-