"А.И.Орлов. Стратегический менеджмент" - читать интересную книгу автора

материально-технической базы, необходимой для осуществления
высококачественного учебного процесса; обеспечение необходимого контроля
за качеством работы преподавателей и студентов, и др.
Очевидно, что для стратегических целей практически невозможно дать
числовые значения параметров, которые необходимо достичь, или сроков, в
которые это необходимо сделать. Упрощением было бы говорить, что срок
выполнения стратегической цели, скажем, 10 лет. Правильнее было бы не
определять срок, но обсуждать долгосрочное планирование на неопределенный
по времени период.
Некоторые стратегические цели, например, достижение превосходства над
конкурентами, должны выполняться постоянно.
1.3. Задачи фирмы Следующим уровнем конкретизации являются задачи,
которые должны быть решены для достижения той или иной стратегической
цели. Например, для фирмы "Авион"
задачами могут являться:
выход на 99 % показатель прибытия самолета в срок; создание системы
ежегодной переподготовки летчиков и стюардесс; ежегодная закупка не менее
3 современных самолетов, и др.
Для фирмы "Московский государственный институт электроники и математики"
задачами могут являться:
наличие не менее 20 % профессоров - докторов наук и 50 % доцентов -
кандидатов наук в составе преподавателей; обеспечение благоприятного
возрастного состава преподавателей (например, средний возраст
преподавателей не должен быть меньше 40 и больше 50 лет); обеспечение
регулярной научной работы преподавателей (например, каждый должен
опубликовать в течение 5 лет не менее 5 научных работ и выступить не менее
чем на 3 конференциях всероссийского и международного уровня); в системе
довузовской подготовки абитуриентах в разнообразных школах, кружках, на
курсах должны ежегодно заниматься не менее чем 1000 школьников; кафедры
института должны быть оснащены компьютерами, объединенными в электронную
сеть, обеспечивающую электронную почту внутри института и дающую
непосредственный выход во всемирную сеть Интернет, и др.
Хотя в некоторых из перечисленных задач встречаются числовые параметры,
их еще недостаточно для конкретного планирования и контроля, поэтому
следующим уровнем планирования являются полностью определенные конкретные
задания, степень выполнения которых может быть однозначно оценена.
1.4. Конкретные задания Рассмотрим, например, приведенную выше задачу
для фирмы "Авион" - выход на 99 % показатель прибытия самолета в срок.
Прежде всего, необходимо добавить срок выполнения, например, в течение 2
лет. Тогда задача становится конкретным заданием, для выполнения которого
необходим дальнейший анализ. Прежде всего, по каким причинам самолеты не
прибывают в срок? Некоторые причины очевидны - встречный ветер, который
задерживает самолеты, боковой, который отклоняет их от оптимальной трассы,
рассчитанной при отсутствии ветра, и попутный, который доставляет их в
аэропорт назначения раньше срока. Для исключения влияния ветра на момент
прибытия самолета необходимо разработать алгоритмы управления воздушным
судном и согласовать их с наземными службами. Можно задать и встречный
вопрос - а все ли рейсы должны прибывать точно в срок? Положительный ответ
очевиден, если пункт назначения - крупный аэропорт, в котором каждую
минуту заходит на посадку 1-2 самолета. Если же на полевой аэродром