"Сергей Потапов. 50 уроков на салфетках (Лучшая книга по делегированию полномочий) " - читать интересную книгу автора

ЛИСТ САМОКОНТРОЛЯ

В компании, где я работаю, распространен следующий прием. У
топ-менеджера есть листок с заглавием "Что я сделал для делегирования
полномочий или как я стану президентом этой компании (страны). На листе
имеются даты и список конкретных действий, предпринятых для делегирования.
Он позволяет ни на день не выключаться из работы по передаче полномочий
вниз. Это очень хороший метод, который помогает расти менеджеру вместе с
организацией.
Но что думает по этому поводу сам президент вашей компании? Не ощущает
ли он некую угрозу в связи с тем, что некие претенденты на его место даже не
делают секрета из своих опасных планов? Очевидно, нет. Но это хорошо прежде
всего в тех случаях, когда организация находится на растущем рынке и имеет
реальную возможность укрупнить себя. В этом случае нынешний президент
компании, в свою очередь, должен думать не столько о сохранении своего
нынешнего положения, сколь о возможности стать в дальнейшем президентом
холдинга или более крупной кампании, по отношению к которой нынешняя будет
лишь составной частью. Тогда вышеупомянутые списки уже не угроза, а
наоборот, планомерная подготовка кадрового резерва к будущему росту
организации.
Похоже на пирамиду, не правда ли? Но если пирамида способствует росту
заштатной компании в транснациональную корпорацию, это хорошая пирамида.


ВАШ ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ

С президентами мы худо-бедно разобрались, посмотрим, чем нам смогут
помочь олигархи и прочая бизнесменская рать рангом ниже. Возьмем для пользы
дела какой-нибудь загородный дом и попробуем населить его по принципу "одна
комната - одна рабочая специальность". Это обычное упражнение, которое я
предлагаю на тренинге делегирования полномочий и которое хорошо выводит
менеджеров с за-мыленым взором, за границы квадрата.
Принцип "каждому специалисту по своей комнате" проистекает не из
человеколюбия, а из желания здорового разделения обязанностей, четкого
понимания, кто за что отвечает. К тому же менеджер, поработавший на такой
тренинговой процедуре, примиряется с мыслью, что на самом деле успех одного
человека вполне могут обеспечивать и 50, и 100, и 1000 других людей, важно
лишь разобраться, кто чем будет заниматься, не лезть в их работу и, конечно,
правильно отобрать их из соискателей должностей. После этого менеджеру в
меньшей степени хочется цепляться за свои повседневные дела и объяснять
подчиненному, что с этими клиентами может работать только сам менеджер, эту
бумагу может составить только сам менеджер, организовать эти поставки может
только сам менеджер т. д. Кое-кто из менеджеров также понимают, что те, кто
умеют делегировать полномочия, имеют больше шансов оказаться владельцем
этого дома, а те, кто делает ставку на то, что они являются крутыми
специалистами, в лучшем случае получат в этом доме комнату юриста, а в
худшем... выбирайте сами.


ДУБ, СВИНЬЯ ИЛИ ДЕКОРАТИВНОЕ ИЗДЕЛИЕ