"Сергей Потапов. 50 уроков на салфетках (Лучшая книга по делегированию полномочий) " - читать интересную книгу автора

вы являетесь экспертом, вы легко научите других. И еще: вам будет легко их
оценивать.
Расставайтесь также без сожаления с нелюбимой работой. Трудно хорошо
справляться с тем, что не нравится. По этим же причинам старайтесь
избавиться от работы, которая получается у вас плохо. Найдите того, у кого
она получится хорошо. Польза - и вам, и ему. С большой осторожностью также
относитесь и к той работе, которую вы очень любите и которая у вас очень
хорошо получается. Есть опасность увлечься! Делать работу не столько,
сколько надо, а сколько хочется, от души. Не хотелось бы показаться
черствым, бессердечным и равнодушным человеком, но чем больше эмоций, тем
часто меньше толку. Вспомните свою самую безумную, самую сильную любовь в
дни ее максимального проявления. Количество неразумных поступков, сделанных
в тот период, может неприятно удивить. Но то, что хорошо для любви, не
всегда хорошо в работе менеджера. Представьте себе, что самолет, на котором
вы летите, делали те люди, которые мысленно находились в своем медовом
месяце! Бьюсь об заклад, вы спрыгнете с самолета, сдадите билет и никогда
больше не прибегнете к услугам этой авиакомпании.
Когда вы делегируете работу, хорошо подумайте о людях, которым вы
передаете полномочия. Вся работа, которая может развивать ваших подчиненных,
разнообразить их рутину, расширять их возможности, укреплять командный дух,
должна делегироваться в первую очередь. Тогда вы получите в свое
распоряжение такую команду, мотивации которой позавидует любой!


МОТИВАЦИЯ СНИЗУ, ИЛИ УЧИТЕСЬ У СЕТЕВИКОВ

Как быть в тех случаях, когда подчиненные не хотят брать на себя
дополнительные полномочия? Ответ: никак. В идеальном случае уже при отборе
людей следует определиться с их возможностью и желанием принимать на себя
дополнительные обязанности. В случае, если человек не хочет, чтобы вы
делегировали ему работу, вряд ли у вас что получится. Выражаясь языком
сетевиков, этот сотрудник является пустым кораблем, который не принесет в
вашу гавань ничего ценного.
Здесь интересен сам принцип обращения за помощью к MLM-маркетингу.
Менеджеры, работающие в классических организациях, обычно не любят
сетевиков.
За редким исключением широты мышления или когда они сами, или члены их
семьи подрабатывают вечером косметикой от сердца к сердцу. Между тем опыт
сетевиков может очень много дать классической иерархической организации.
Гораздо легче навести порядок там, где есть трудовой договор, должностная
инструкция, трудовая книжка, зарплата по пятницам или 20-ым числам,
начальники и подчиненные, юристы и контролеры, чем там, где люди ничем не
связаны с организацией и товаром, кроме желания работать. Попробуйте
замотивировать людей в такой структуре, где вы не видите их каждый день с
9.00 до 18.00, а лишь собираетесь от случая к случаю на мо-тивационные
тренинги! Очевидно, что, если у вас достаточно умения общаться с людьми для
того, чтобы успешно работать в сетевой структуре, работа в классической
иерархической организации будет для вас предельно легкой, поэтому учитесь у
сетевиков, не жалея сил. Не считайте их структуры, товары и сами фирмы
чем-то легкомысленным, а то и несерьезным. Это молодые, ультрасовременные