"Юрий Решетов. Синдром халявщика" - читать интересную книгу автора

о счастье.
Добиться с помощью внушения синдрома халявщика, перципи-
ент, может лишь временной психологически более удобной пози-
ции, но также, как и с ценными бумагами на рынке, рано или
поздно выяснится его реальная стоимость и в результате, не он
и не те, кто попал под его влияние не получат ничего кроме ра-
зочарования. Чаще невнимательное отношение к тому, что вы уже
реально добились мешает по настоящему быть счастливым.

Поэтому поговорим о том, что у вас в данный момент име-
ется, чтобы избежать лишних проблем. апример, многие обладают
итак достаточной властью, но не могут добиться на этом поприще
ничего. Кто-то имеет должность руководителя того или иного
звена, кто-то является педагогом, кто-то имеет доступ к
средствам массовой информации и даже родители имеют вполне ре-
альную власть над своими детьми, я уже не говорю, что находясь
на равных психологических позициях люди могут быть лидерами по
отношению к окружающим. Остается только выяснить, как все эти
возможности эффективно и оптимально использовать, а не
чувствовать себя надсмотрщиком, доставляющим неудобство себе и
тем, кто находится в зависимости от вас. Для этого как раз не-
обходимо ни в коем случае не использовать возможности внушения
синдрома халявщика ближним, а наоборот эффективно обходить их
и тогда взаимоотношения приходят в норму, вас начинают пони-
мать и уважать, вместо того, чтобы чувствовать себя неуютно в
вашем же присутствии. Только пользуясь уважением можно до-
биться реальных результатов, поскольку в этом случае люди не
только потянуться к вам, но и будут помогать дальнейшему пси-
хологическому росту.

Важно лишь запомнить самое главное, а именно, что в осно-
ве внушения лежат не сами доводы, а именно согласие перципиен-
та, которого добиваются индукторы.

Поэтому, когда к вам применяют те или иные методы психо-

--- Txt2Pkt utility 1.1
* Origin: (2:5085/42.6)

- 12 -
логического воздействия, то в случае если вы не согласитесь с
собеседником, то никто и ничего не в состоянии будет вам вну-
шить или заставить. По крайней мере существуют еще два альтер-
нативных варианта: отказаться и подумать. Если немного пошеве-
лить мозгами, то всегда можно найти четвертый вариант, при ко-
тором и овцы будут целы и волки сыты, т.е. компромисс учитыва-
ющий интересы обоих сторон.

Что касается педагогики или умения руководить людьми, то
тут кажется, что требуется на самом деле, так это всего лишь