"Цифровой журнал «Компьютерра» № 2" - читать интересную книгу автора (Компьютерра)Марина Пелепец Сергей Орловский (Nival): А на десерт будет полноценная модель мираПрава на торговую марку Mightamp;Magic принадлежат компании Ubisoft, поэтому я не могу это комментировать. Не исключаем такой возможности. Ближайшее время мы не планирует заниматься однопользовательскими играми, так как в России на сегодня это не очень рентабельно. Права на бренд «Аллоды» принадлежат компании Astrum Nival. Astrum Nival является дочерней компанией Mail.ru, и я на сегодня уже полностью передал оперативное управление Дмитрию Девишеву, там отличная команда, уверен, что она справится с развитием проекта. Я же бросил все свои силы на Nival Network. Собственно издателем первых «Аллодов» выступила «Бука», она же и финансировала проект, за что ей большое спасибо. Nival, как компания, по сути и образовалась под этот проект. В самом начале у нас работало шесть человек, за время первого проекта команда выросла до 15 сотрудников. Да, это одна из причин, в игре много фичей для женской аудитории, например, очень продвинутый редактор персонажей. Как говорят корейцы «приведите девушек, парни придут сами». Такой вот «клубный» принцип. Кстати, взяв его за основу, мы и приступили к разработке нашего нового проекта — Prime World. Как я уже говорил, я верю в три новых тренда на рынке: стратегические игры, сессионные игры, социальные игры. На этих трех китах и стоит Prime World. Насколько я прав покажет время. Наш мир постоянен только в своем непостоянстве, так что двигаться вперед всегда стоит. Мы собираем некоторое количество объективных данных по самому проекту, типа количества пользователей на разных территориях, если он уже вышел. Дальше уже начинается чисто субъективная часть или «вкусовщина»:). В него играют наши ребята из evaluation team, если они дают добро, то играю я сам, после чего обсуждаем условия и принимаем решение. Бывают случаи, когда подписываем проект из долгосрочных политических соображений сотрудничества с той или иной компанией, но это редко. Нет ничего невозможного: рынок постоянно развивается, появляются новые жанры, платформы и площадки. История полна примеров, когда даже пара энтузиастов с нуля строила успешный бизнес, и тут ничего не меняется — был бы талант и упорство. Появления новых крупных операторов я не ожидаю, скорее возможен приход иностранных западных или восточных компаний, а небольших отечественных компаний будет очень много, особенно разработчиков. Посмотрите, например, на успех Zinga, и вы поймёте, что возможно всё. Намек понятен:) Дело в том, что когда мы делали «Аллоды Онлайн», в России вообще не было опыта создания крупных онлайн-игр. Поэтому мы сознательно придерживались достаточно консервативного подхода в игровом дизайне, чтобы не наломать дров. Сейчас, получив необходимый опыт оперирования и разработки, мы делаем наш новый проект — социальную стратегию Prime World, некоторые считают, что она даже слишком инновационна и непохожа на всё остальное:) Пока не планируется. Мы занимаемся локализацией, но только онлайн-игр, которые сами же и выпускаем. Многим, например, нравится качество локализации «Драконики». Индустрия испытывает нехватку кадров последние десять лет, и чем дальше, тем больше, так что мы всегда рады квалифицированным специалистам, но реально высоко квалифицированным. Студентов берём очень редко, рекомендуем тренироваться в других компаниях, а потом уже приходить к нам. Теннисный стол есть, но почему-то все предпочитают «Доту»:) «Аллоды» пока не планируем, а вот Prime World — очень может быть, и не только на Mac OS. Безусловно, Prime World будет интегрирована в нашу собственную соцсеть ZZima.com. Но проект создается таким образом, чтобы можно было запускать его и на других площадках. Дальше всё зависит от условий. Facebook, например, самая либеральная площадка, а вот Vkontakte — самая закрытая. О этом лучше спросить молодежь:) Стараюсь вести себя ответственно, если вы об этом. На первое были «Аллоды Онлайн», на второе — Prime World, а вот на десерт будет ещё один проект, который мы только-только ставим на стапели. У нас даже внутри команды к нему настороженное отношение, потому что он совсем сумасшедший, это даже не игра, а полноценная модель мира в пределах моего текущего его понимания. Посмотрим, как пойдет, но ближайшие год мы будем делать всевозможные прототипы, так что раньше чем через три года анонса не ждите… У Astrum Nival есть офис в Москве и Воронеже, у Nival Network — в Москве и Минске, в Нижнем пока не планируем, скорее планируем европейский и американский, но это дело второй половины 2010 года. Кстати, у нас уже несколько человек из Москвы в Минск уехали жить и работать. Очень приятный для жизни город. Там много вакансий, так что вполне можно и из Нижнего Новгорода перебраться:) Всё было просто, любил игры с детства, поэтому начал их писать, параллельно с учебой в школе и МГУ, а сразу после окончания университета создал компанию. Поначалу основной проблемой было финансирование проектов, очень сложно было убеждать издателей, особенно зарубежных. Да и наша квалификация хоть и была лучшей в России, до мирового уровня не дотягивала, поэтому приходилось многому учиться как в производстве, так и в маркетинге и продажах. Потом мы начали делать проекты самостоятельно, и главной задачей стал поиск правильного баланса между инновационностью и коммерческой успешностью. Тут важно не свалиться ни в одну из крайностей арт-хауса или попсовости. К сожалению, некоторые проекты не оправдывают ожиданий, и их приходится закрывать. Для нас это тоже болезненно, как морально, так и материально. Кстати, мы вернули игрокам деньги за последний месяц и предупредили о закрытии проекта заранее. Если вы хотите выкупить у нас права на издание этой игры, то мы готовы отдать их даже бесплатно, если ваша компания имеет достаточную репутацию. Из самого очевидного — это социальные сети и игры в них, если хотите что-то на десять лет вперед, то нано-роботы для связи с синапсами. Следуйте своей мечте и созидайте новое! Для этого сначала надо чётко понять, какие потребности ты хочешь удовлетворить, найти эти потребности в себе и, наблюдая за ними, тщательно их декомпозировать. После этого подобрать под эту идею команду, обеспечить финансирование, постоянно держать руку на пульсе рынка, и самое сложное — верить в то, что делаешь, не обращать внимания на скептиков, вычленяя из критики те редкие конструктивные зерна, которые в ней содержатся. |
||
|