"Петер Швейцер. Победа (Роль тайной стратегии администрации США в распаде Советского Союза) " - читать интересную книгу автора

доллар со своей стороны.
Вашингтон хотел, чтобы все доставляемое движению сопротивления оружие
было советского производства, что позволило бы ему благополучно уйти в
сторону, если бы Советский Союз стал жаловаться на это. ЦРУ выбрало дорогу
через Египет по нескольким причинам. Каир с пониманием подходил к борьбе
своих мусульманских братьев в горах Афганистана. Кроме того, у него были
запасы советского оружия, оставшиеся здесь с шестидесятых - конца
семидесятых годов, когда он вел с Москвой военное сотрудничество. К тому же
по советской лицензии такое оружие производил Китай. По этой причине в
данной операции в них видели потенциальных участников.
Ящики с оружием переправлялись в назначенный район. Однако это оружие
оставляло желать лучшего. ЦРУ платило за него как за хорошее оружие, которое
должно было значительно ослабить советские войска. Но моджахеды получали
старые карабины, старую амуницию и заржавевшую технику. "Египтяне требовали
самую высокую цену, а взамен давали лом, - вспоминает один из сотрудников. -
Этим оружием можно было лишь слегка попугать Советы".
В течение долгих месяцев командиры моджахедов в разговорах со связными
из ЦРУ жаловались на плохое качество оружия. Но особняк в Лэнгли никаких
усилий в этом направлении не предпринимал, опасаясь, что конфронтация с
Египтом может сделать очевидным участие США в операции. В первые же дни
своей работы в Управлении Кейси прочел несколько телеграмм, курсировавших
между Каиром и Лэнгли, и страшно разозлился.
На этом утреннем заседании новый директор внимательно слушал Макмагона
и его сотрудников, сидевших вокруг стола. После короткого вступления с
объяснением некоторых тайных операций разговор перешел к Афганистану.
Макмагон сказал Кейси, сколько оружия было послано моджахедам, и заверил,
что Советы платят высокую цену за свою оккупацию. Когда он закончил, Кейси
сразу же сказал: "То, что мы доставляем - это лом. Мы должны дать им
настоящее оружие. Скажи своим людям в Каире, чтобы они все уладили. А если
это не удастся, я договорюсь с Садатом, когда приеду туда в апреле. Нужно,
чтобы Советы дорого за это заплатили. Мы должны поддерживать сопротивление
намного лучше! Я хочу, чтобы мы это делали также во всем мире, чтобы нанести
им поражение и убрать оттуда совсем. Находящиеся под их ярмом народы - наши
лучшие союзники. Дадим прикурить коммунистам. Мы должны пустить им кровь. Но
чтобы сделать это, нам придется изменить кое-что здесь, у нас в центре".
Макмагон взволнованный покинул это собрание. Сторонник вполне безопасных
операций столкнулся с "крестоносцем".
На протяжении всего времени пребывания на посту директора, а особенно в
первый год, Уильям Кейси реорганизовывал, оживлял и переориентировал ЦРУ.
Ему досталась со времен его предшественника Стэнсфилда Тэрнера раздробленная
организация. К приходу Кейси в Управлении было 14.000 сотрудников, с
бюджетом около 1 миллиарда долларов. Это означало, что организация не могла
вести слишком активную деятельность. Тэрнер был технократом, глубоко
верившим в шпионские спутники и электронную разведку. Он очень скептически
относился к успешности и целесообразности участия людей в акциях, а также к
тайным операциям. За четыре года своего директорства он ликвидировал около
820 тайных должностей. Нравственное состояние действующих агентов было очень
низким. Несмотря на то, что ЦРУ слыло всемогущей организацией, в начале 1981
года это была слабая и нерезультативная структура. "Там, где нам нужны были
первоклассные агенты, мы их совсем не имели, - вспоминал один из