"Петер Швейцер. Победа (Роль тайной стратегии администрации США в распаде Советского Союза) " - читать интересную книгу автора

с другой стороны..".
Аналитики Управления слишком полагались на компьютерные данные и их
распечатки, которые скорее развивали мысль, чем служили оружием. "Факты
могут подводить. Ложный взгляд не стоит тысячи слов", - было любимой
поговоркой Кейси, которую он часто адресовал дирекции разведки. "Труднее
всего доказать очевидное", - было еще одной его любимой поговоркой. Кейси
говорил Кларку, что хотел бы, чтобы дирекция разведки с большим вниманием
подходила к проектам, требующим напряжения мозга. Он также хотел, чтобы
дирекция концентрировалась на более существенных проблемах в традиционных
темах. Недостаточно было знать, сколько зарабатывает Москва на экспорте
нефти. Кейси хотел знать, насколько это важно для нее. Одна из целей Кейси -
размещение всюду своих людей, разделявших его взгляды, - антикоммунистов,
ценивших экономию и стратегию. Они могли улучшить дело в работе разведки,
внеся новую струю. Как он заметил в своей записке сотрудникам, система
написания рапортов стала "медлительной, обременительной и противоречивой,
если вопрос касается реализации его цели, т. е. передачи принимающим решения
актуальных, обоснованных прогнозов с гибкими альтернативами".
Одной из важнейших сфер деятельности Кейси была советская экономика.
Правда, дирекция разведки сочиняла ежегодно тысячи страниц рапортов на эту
тему, но в них было мало информации, действительно связанной с нужной темой.
Поэтому-то Кейси и старался ввести в Управление новых талантливых людей. Для
того, чтобы проводить активную стратегию, направленную против советской
экономики, ему нужно было иметь вокруг своих людей, которые давали бы
необходимую информацию.
Ему удалось уговорить бывшего председателя "Rand Corporation" Генри
Роуэна возглавить национальный Совет по делам разведки, взяв в качестве
своего ассистента по специальным делам редактора журнала "Фортуна" Герба
Мейера. Оба они были экспертами по советской экономике. Своим связным с
Белым домом он взял Дэвида Вигга, экономиста, создавшего систему контроля
поступлений твердой валюты в Советский Союз и ее экспорта. Специализация
людей, которыми окружил себя Кейси, говорила о его заинтересованности.
С 50-х годов ЦРУ было на Западе главной организацией, проводившей
исследования советской экономики. Год за годом рапорты сообщали, что она
продвигалась вперед на 3 процента в год. Но обычная информация без
компьютерной обработки не подтверждала этого. Кейси верил, что Советы
переживают трудности и попросил Мейера сделать собственный анализ. Базой
оценок в ЦРУ была компьютерная система SOVMOD, использовавшая опубликованные
советские статистические данные, обработанные с помощью различных
математических методов. Ознакомившись с оценками, Мейер сообщил Кейси:
"SOVMOD - это наживка для наивных".
"ЦРУ видело советскую экономику в таких же радужных тонах, как и сам
Кремль, - вспоминал Мейер, - А в действительности люди стояли там в долгих
очередях за продуктами питания. Росла нищета, дефициты. Резко увеличивались
военные расходы. Многие аргументы подтверждали то, что советская экономика
не развивается". Кейси поручил Мейеру провести секретные исследования
советской экономики, которые могли бы использовать американские политики.
Это должна была быть оценка слабых пунктов, строго секретные отчеты, данные
для которых Мейер извлекал бы из материалов разведки и обрабатывал с точки
зрения подбора способов оказания нажима. В одном из докладов он утверждал,
что в советской "экономике очень много слабых пунктов... Использование их