"Александр Шленский. Затычка Ризенбаума" - читать интересную книгу автора

Пронесся средней силы ураган...

Вот именно!.. Есть вещи, которые вообще нельзя заткнуть, и таких вещей
по пальцам не перечесть. Попробуй заткнуть ураган! Да и не только ураган...
Нельзя, например, заткнуть мировой эфир, так чтобы в нем не распространялись
электромагнитные волны и элементарные частицы. Нельзя заткнуть вулкан Этну,
пролив Кара-Богаз-Гол, всевидящее око спецслужб, порнографические сайты в
Интернете, печатный станок фабрики Гознака, орущего младенца, поющего
Кобзона, а также скрипку работы Страдивари, когда она оглашает концертный
зал иерихонским скрипом.

И даже если что-то можно заткнуть, это не значит, что процесс затыкания
пройдет гладко и безболезненно. Любой кто пользовался шведской бензопилой,
наверняка помнит, что на всех шведских бензопилах написано строжайшее
предупреждение: "Ни в коем случае не пытайтесь заткнуть работающую бензопилу
руками или гениталиями". Представляете, что может случиться с человеком,
который не умеет читать по-шведски?

Разумеется, я не умел читать по-шведски, но мне как президенту
компании, этого и не требовалось. В информационно-аналитическом отделе моей
фирмы сидели люди, которое прекрасно умели читать и писать по-шведски, а в
секретариате сидела дама, говорящая не только по-шведски, но и на всех
остальных европейских языках как на родных.

Что поделать: положение обязывает. Моя фирма специализировалась на
затыкании дыр в разнообразных технологиях. Из года в год мы переманивали к
себе лучших специалистов сферы высоких технологий и создали великолепный
штат консультантов практически во всех технических областях. Вновь
организованный Отдел социальной кибернетики стремительно набирал обороты.
Ему была поставлена задача организовать консультации в сфере психологии,
социологии, политтехнологий и PR.

Одновременно с этим патентный отдел моей фирмы скупал патенты на все
перспективные изобретения, которые могли дать ключ к решению любых острых
проблем и обеспечить нам эксклюзивное право на применение новых уникальных
технологий. Речь шла, разумеется не обо всех технологиях на свете, а только
о тех, которые могли применяться для срочного спасения погибающих проектов и
затыкания неучтенных и незатыкаемых прочими средствами социальных и
технологических дыр.

Как глава предприятия, я имел последнее и решающее слово в любых
вопросах. Надо сказать, я пользовался им крайне редко, предпочитая доверять
их решение специалистам-экспертам. Сам я не имел технической подготовки,
зато у меня за плечами было высшее финансовое образование и опыт работы
управленца всех рангов. Мою фирму мне никто на блюдечке не преподнес: я шел
к ней не один год, осторожно размеряя шаги.

Мало-помалу я убедился, что основную прибыль моя фирма получает от
проектов, так сказать, "со знаком минус", то есть, когда не требуется что-то
получить или создать, а наоборот, необходимо от чего-то избавиться, и по