"А.Шнейдер, Ph.D., Я.Кацман, Г.Топчишвили. Наука Побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге " - читать интересную книгу автора

Напротив, Volkswagen, возникший как "народный автомобиль", перешел на рынок
для обеспеченных. В обоих случаях движение на новые секторы рынка было в
интересах владельцев корпоративных акций. КЭА объясняет, почему
привязанность к одному рынку может быть идеальной моделью на протяжении
достаточно длительных отрезков времени, но также и прогнозирует ситуации,
когда переход на другие рынки становится необходим.

Список узкоспециальных определений компании и опровергающих эти
определения примеров можно продолжать еще долго, но и приведенных выше
достаточно, чтобы подойти к разгадке того, что же такое компания?

Компания - это институт, созданный с единственной целью - приносить
максимальную прибыль владельцам ее акций. Компания остается неизменной до
тех пор, пока не меняются владельцы акций и распределение пакетов между
ними, или изменяется в результате купли-продажи акций или выпуска компанией
нового пакета.

При этом любой другой признак, как то выпускаемый продукт, рынок,
персонал и т.д. может меняться без ограничений. Все компании производят одно
и то же - благосостояние владельцев своих акций, только одни это делают
посредством производства автомобилей, другие - пирожков, третьи - за счет
того, что консультируют первых или пишут о них.

Зачем нужно это понимать? Является ли это знание полезным, а иногда
даже необходимым в практической деятельности? Безусловно, да! Причем разным
группам людей и в разных ситуациях глобальное понимание того, что такое
компания, полезно по разным причинам. Руководителям уже сложившихся компаний
непонимание, что компания останется прежней, даже если они перейдут на
совсем другой тип производства, серьезно изменив при этом коллектив и даже
оперируя в другой стране, будет стоить карьеры. Это непонимание рано или
поздно погубит руководимое ими предприятие , а инвесторам и владельцам его
акций принесет убытки.

Тем же руководителям, кто это понимает, безусловно полезно довести это
знание до своих сотрудников и дать им возможность подняться над привычной
точкой зрения о своей роли в общей работе. Это понимание никак не повлияет
на рутинные действия людей, но резко сократит количество ситуаций, когда
подчиненные неуважительно отзываются о руководстве.

Действительно, если инженер считает, что задача завода в том, чтобы
улучшить узел, над которым он работает , то приказ директора о переходе на
новые детали, которые ничем не лучше, но с которыми надо заново возиться,
воспринимается как некомпетентность и самодурство. Он не задает себе
вопрос:" А может, это решение полезно для глобальной задачи компании,
например, тем, что новый поставщик более сильный стратегический партнер, или
чем-нибудь другим, чего я знать не обязан?" Если общая цель компании
определяется через мою работу, то чем лучше я ее знаю, тем глупее кажется
руководство. А это ситуация нездоровая.

В тех же компаниях, где сотрудники являются владельцами пакетов акций,