"Виктор Суворов. Святое дело" - читать интересную книгу автора

время совершенно не способен управлять армиями, корпусами, дивизиями и
бригадами своего округа, если в работе штаба произошел крупный сбой, если
топографический отдел не обеспечил исполнителей нужными картами, если
связисты не установили связь с подчиненными, если оргуправление не выполнило
каких-то расчетов, если на стол командующего в нужный момент операторы или
разведчики не положили рабочие карты с обстановкой.
А представить работу Генерального штаба мне не дано. Я служил только в
одном из дюжины Главных управлений ГШ. Во Втором. В мое время это длинные
коридоры, только над землей девять этажей. Там работали огромные коллективы
старших офицеров и генералов. Так это только центральная, видимая часть
только одного Главного управления Генштаба. А по Москве и Подмосковью
разбросаны бессчетные невидимые постороннему взгляду филиалы. И по всей
стране - до рубежей. И за рубежами - тоже. По всему миру.
И вот нам рассказывают, что Жукову было достаточно один раз взглянуть
на карту, чтобы понять и оценить обстановку. Такие заявления ласкают слух.
Однако картографические фабрики Главного топографического управления
Генерального штаба печатают карты, на которых обозначены леса и горы, озера,
моря и реки, города и селения, дороги и мосты, но сведений ни о своих
войсках, ни о противнике на этих картах нет. Перед тем как Жуков вонзил свой
орлиный взгляд в рабочую карту, кто-то на ней должен был складывающуюся
ситуацию отобразить. И постоянно ее обновлять исходя из несущихся бурным
потоком сообщений. И кто-то должен был сводить воедино тысячи разнообразных
данных - от скорости ветра на высоте 5000 метров и степени износа
автопокрышек в автобатах до запасов крови в медсанбатах и лаврового листа на
полковых и дивизионных складах.
За всем этим - работа гигантских механизмов. Обозреванием с холма не
обойдешься. Я к тому клоню, что генерал без штаба - это мозговой трест без
мозга.
Это машинист без паровоза.
Это генеральный комиссар государственной безопасности на строительстве
канала с револьвером типа "наган" в руке, но без проектного бюро.
А теперь вспомним о том, что Верховный Главнокомандующий Маршал
Советского Союза Сталин И.В. управлял войной, опираясь на всю
информационную, интеллектуальную и аналитическую мощь Генерального штаба.
Командующие фронтами управляли своими войсками, опираясь на штабы фронтов. А
между Москвой и командными пунктами фронтов циркулировал Жуков, у
которого... своего штаба не было.
Потому играть самостоятельную роль в управлении войсками и войной в
целом Жуков не мог. Не было у него в руках инструмента.
Именно отсутствие рабочего инструмента превращало Жукова из стратега в
надсмотрщика с палкой.
Жуков и сам свои обязанности именно так и описывает: прибывает туда,
где готовится стратегическая операция, проверяет, правильно ли командующие и
их штабы уяснили задачу, которую поставил Верховный Главнокомандующий, и все
ли сделано для того, чтобы выполнить ее точно и в срок. Обязанности Жукова в
ходе операции - контроль и наезд на командующих: даешь, гад, Сычевку!!!
Не мог Жуков без собственного штаба, даже будучи трижды гениальным,
управлять такими массами войск на необозримых территориях.
Жуков - приводной ремень.
Жуков - царево око.