"Эдвард Йордан "Смертельный марш" (Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах)" - читать интересную книгу автора

2.1.1 Владелец 36
2.1.2 Заказчики 38
2.1.3 Акционеры 39
2.1.4 Заинтересованные лица 40
2.1.5 Защитники 41
2.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ ПРОЕКТА 42
2.3 ОТНОШЕНИЕ УЧАСТНИКОВ К ПРОЕКТУ 46
2.4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
ГЛАВА 3. ПЕРЕГОВОРЫ 48
3.1 НОРМАЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ 49
3.2 ДОПУСТИМЫЕ КОМПРОМИССЫ 50
3.3 ПЕРЕГОВОРНЫЕ ИГРЫ 52
3.4 СТРАТЕГИИ ПЕРЕГОВОРОВ 56
3.5 ЧТО ДЕЛАТЬ В СЛУЧАЕ ПРОВАЛА ПЕРЕГОВОРОВ 59
ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ 63
4.1 КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ 64
4.2 ЛОЯЛЬНОСТЬ, ОТНОШЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 67
4.2.1 Стимулирование участников проекта 68
4.2.2 Сверхурочная работа 72
4.3 ЗНАЧЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ 74
4.4 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ 75
4.5 УСЛОВИЯ РАБОТЫ 79
4.6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
ГЛАВА 5. ПРОЦЕССЫ 82
5.1 КОНЦЕПЦИЯ "TRIAGE" 83
5.2 ВАЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ 87
5.3 SEI, ISO-9000. ФОРМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОТИВ НЕФОРМАЛЬНЫХ 92
5.4 "ДОСТАТОЧНО ХОРОШЕЕ" ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 94
5.5 НАИЛУЧШАЯ ПРАКТИКА И НАИХУДШАЯ ПРАКТИКА 96
5.6 ПРИНЦИП "ЕЖЕДНЕВНОЙ СБОРКИ ПРОЕКТА" 101
5.7 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 103
5.8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА 109
6.1 МИНИМАЛЬНО НЕОБХОДИМЫЙ НАБОР СРЕДСТВ 110
6.2 СРЕДСТВА И ПРОЦЕССЫ 114
6.3 РИСК ВЫБОРА НОВЫХ СРЕДСТВ 116
6.4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
ГЛАВА 7. БЕЗНАДЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ 120
7.1 ПОЧЕМУ БЕЗНАДЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ 121
7.2 УЧРЕЖДЕНИЕ "КУЛЬТУРЫ" БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ 123
7.3 ОБУЧЕНИЕ УЧАСТНИКОВ БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ 125
7.4 КОНЦЕПЦИЯ "ВОЕННЫХ ИГР" 125
7.5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128


ПРЕДИСЛОВИЕ

Думаю, что вас заинтриговало название этой книги, и вы решили заглянуть в
нее, чтобы посмотреть, о чем там написано. Но, к сожалению, вы, как
обычно, ужасно заняты и не уверены, найдется ли у вас время на чтение еще