"Потребители будущего. Кто они и как их понять" - читать интересную книгу автора (Реймонд Мартин)

Будущее – в проактивности

Однако одного знания относительно будущих потребностей потреби–телей недостаточно. К тому же по крайней мере в одной области – био–технологиях и генетических модификациях – бренды и правительство (особенно в Великобритании) по-прежнему не понимают истинной глу–бины потребительских забот.

Учитывая перемены, надо быть готовыми видеть и предвидеть будущее задолго до того, как оно наступит

Важно не попасть в эту ловушку – даже если за биотехнологиями будущее (а так оно и есть), нельзя добраться туда без согласия кли–ентов. Мы еще не живем в мире биотехнологических детей и трансгенных брендов, о котором рассказывали выше, но мы ближе к нему, чем самые большие оптимисты могут себе представить. В Бразилии, в США, в Ин-и предвидеть дии и частично в Северной Африке генети-будущее задолго чески модифицированные зерновые культуры до того, как оно уже стали ежедневной реальностью. В Индии наступит 77 необходим модифицированный хлопчатник

(Bt cotton, который содержит ген, убивающий коробочного червя), а в американских супермаркетах 75% всех про–дуктов на основе сои генетически модифицированы.

Трансгенные коровы, овцы, мыши и свиньи живы-здоровы в аме–риканских, английских и французских лабораториях, где израильские ученые, осведомленные о средневосточных вкусах относительно цыплят, клонировали очень жирного и упитанного цыпленка без перьев, чтобы не тратить время на ощип.

В одной только Великобритании уже шесть компаний предлагают генетический скрининг парам, желающим создать наилучшие условия для зачатия «совершенного» ребенка. Еще одна – Sciona – продает без рецепта за £120 наборы скрининга, позволяющие определить до девяти потенциально опасных для жизни болезней, которые могут таиться в генах потенциальных родителей. Даже создатели овечки Долли теперь рассматривают перспективу клонирования людей, возможно, боясь, что соревнование выиграют менее добросовестные организации и религи–озные культы.

Учитывая эти перемены, надо быть готовыми предвидеть будущее задолго до того, как оно наступит, а значит, иметь стратегии и развер–нутый план действий, чтобы повлиять на него и сделать своим, а не будущим конкурентов.