"Своя разведка" - читать интересную книгу автора (Ронин Роман)5. Тактика оценки кандидатаВсесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций: – вероятности его вербовки; – его возможностей как агента; – выгод при его привлечении; – риска при его привлечении; – реальных направлений его использования. *В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*: – наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей; – мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...); – кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке... *В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*: – внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...); – внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...). *В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*: – полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести; – степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц; – степень трудности проникновения извне в данную группу или среду; – шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей; – аспект потери в его лице активного противника. *В оценке риска вербовки объекта прикидывают*: – возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве; – насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров...); – сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...); – степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»...); – величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания. *Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют*: – как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...); – стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее. Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение; – "завербовать срочно" (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит); – "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...); – "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выделки»...). |
|
|