"Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес" - читать интересную книгу автора

десятки тысяч американских семей, не рассчитав свои возможности, оказались
не способны выплачивать кредиты за жилье. Они лишились собственных домов. Их
несчастье приобрело мировой масштаб и коснулось и всех нас, потому что
начало ипотечного кризиса вынудило банки прекратить кредитование населения.
Один крупный английский банк даже потерпел крах. Некоторые финансовые
учреждения мира стали остро нуждаться в рефинансировании со стороны
государства. И это было только начало. Резко подскочили цены на нефть, и
потребители по всему миру сразу же ощутили, как выросли счета за отопление и
поднялась цена на бензин. Реакция людей на эти перемены вполне естественна:
снижение покупательской активности. Такое положение вещей представляет
реальную угрозу для сектора потребительских товаров, от которого зависит
экономика многих стран.
Так же как и другим компаниям, Virgin Group предстояло пережить
нелегкие времена. В книге "Обнаженный бизнес" я хочу затронуть ключевые
моменты, принесшие успех нашим компаниям, несмотря на экономический спад и
нестабильные условия рынка.
О мире бизнеса, как и о многих других областях, требующих творческого
подхода, написано много бесполезных руководств в стиле для "чайников". Я,
как и вы, часто просматриваю полки книжных магазинов в аэропортах. Как и вы,
я перелистал немало книг о бизнесе. После их чтения у меня, как и у вас,
наверное, опускались руки. Среди них бывают и исключения (о понравившихся
мне книгах я расскажу вам чуть позже), но в общем, по-моему, все авторы книг
о бизнесе - сборище зануд. Большинство из них пишут о внешней стороне
бизнеса, а не о том, что же такое бизнес на самом деле.
Их книги написаны так, словно в них содержится абстрактное руководство
по написанию картины. Они совсем не предостерегают читателя от того, что он
нарисует плохую картину, ничего не рассказывают о том, как отличить хорошую
картину от плохой, не дают советов о том, что делать, если картина не
получается, или как примириться с внезапным осознанием того, что ты только
что выкинул на свалку шедевр, или...
Вы понимаете, о чем я? Каждое дело, как и каждая картина, живет по
своим собственным правилам. Есть множество способов управлять успешной
компанией. Но тот, который сработал хорошо однажды, вряд ли окажется
эффективным во второй раз. А то, от чего все вас предостерегают, однажды
может принести успех. Правил не существует. Вы же не учились ходить,
руководствуясь перечнем правил. Не ошибается только тот, кто ничего не
делает. Только действуя, спотыкаясь и падая, можно научиться, приобрести
опыт и тем самым уберечь себя от падений в дальнейшем. Самое страшное -
начать.
Многое в Virgin Group я делал руководствуясь лишь своей интуицией. Я
никогда не подвергал свои действия формальному анализу. Какой в этом смысл?
В бизнесе, как и в жизни, никогда нельзя войти в одну реку дважды.
Итак, все, чем я могу сейчас помочь именно вам (а я твердо знаю, что
любой, кто взялся прочитать мою книгу, способен на многое), - это
"картографировать увиденные мною земли". А уж повидать земель мне довелось
немало.

В 1999 году, 11 ноября, находясь внутри гигантского мобильного телефона
на Трафальгарской площади в Лондоне, в окружении полуобнаженных красоток я
заявил о рождении нового оператора сотовой связи Virgin Mobile. Три года