"Глеб Архангельский. Непрожективный подход к организации деятельности" - читать интересную книгу автора

метода, с указанием различных областей применения, являются предметом
отдельных публикаций, поэтому здесь мы не будем останавливаться на них
подробно [
Указанные два метода являются только примером возможностей, которые
предоставляет непрожективный подход для разработки методов управления.
Достаточно много возможных направлений такой работы указано выше, при
сравнении ТРИЗ и китайской стратегии, и мы не будем умножать их число,
считая уже сказанное достаточным. Заметим лишь, что одним из лейтмотивов
этой работы может быть тема развития организации. Традиционные подходы
(реинжиниринг бизнес-процессов и т.п.) построены в основном на прожективном
подходе, на построении моделей "как есть" и "как должно быть", тогда как
специфика задачи (создание принципиально новых направлений деятельности
фирмы, продуктов, бизнес-процессов, и т.д.) требует непрожективного подхода,
создания условий для рождения этого принципиально нового.
Упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента. Разброд,
шатание и разноголосица, царящие в науке о стратегическом управлении,
блестяще описанные Г.Минцбергом, [
Выводы

1. В статье описан и проиллюстрирован примерами ряд методов
классической китайской стратегии и Теории решения изобретательских задач,
представляющих интерес для управленца и специалиста по стратегическому
менеджменту. Намечены перспективы применения этих методов в управлении
бизнес-системами.
2. Даны формальные определения прожективного и непрожективного
подходов, позволяющие систематизировать указанные методы и выявить их
общность как являющихся следствием применения непрожективного подхода.
Показаны возможности "разворачивания" непрожективного подхода до уровня
методов, методик и технологий. Намечены некоторые направления применения
непрожективного подхода.
3. Даны определения задачной и проблемной ситуаций. Показаны
возможности непрожективного подхода в решения проблем. Предложен новый
взгляд на различение "стратегия-тактика" на основе введенного различения
подходов. Указано возможное значение этого различения для развития
понятийного аппарата стратегического менеджмента.

Список литературы:

1. Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие. М.: Российская
академия менеджмента и агробизнеса, 1994.

2. Архангельский Г.А. Метод ограниченного хаоса: от кластерного анализа
к технологии развития систем. Статья готовится к публикации в журн.
"Социология: методология, методы, математические модели". Электронный текст:
http://www.improvement.ru/bibliot/ogrchaos/index.shtm.

3. Архангельский Г.А. Метод структурирования внимания. // Международная
конференция "Менеджмент, маркетинг, информатизация образования: теория и
практика", сборник докладов. Оренбург, 2001. Электронный текст:
http://www.improvement.ru/zametki/struktvn/index.shtm.